Hospital Británico en ranking MERCO Responsabilidad ESG 2026

El pasado 12 de marzo, Merco Uruguay dio a conocer los resultados de su medición 2025 en el monitor global de empresas en nuestro país. En esta edición, el ranking de Responsabilidad ESG (Ambiental, Social y Gobierno Corporativo) dejó una fotografía nítida del desempeño sectorial.

Por segundo año consecutivo, el sector salud cuenta con un referente que ocupa el puesto #1 en su categoría, un hito que invita a descomponer las cifras para entender las claves de su sostenibilidad: es el Hospital Británico.

Analizar las posiciones obtenidas permite comprender dónde está el foco estratégico. En la dimensión medioambiental (E), la institución alcanzó el #11, un logro significativo si se considera la complejidad operativa de un hospital: gestión de residuos patológicos, consumo energético de alta complejidad y cadena de frío de insumos. La posición #11 evidencia que las políticas de eficiencia energética y reducción de huella de carbono ya no son un agregado, sino un estándar de gestión.

El pilar social (S), donde se obtuvo el #8, resulta el más relevante para una organización cuya razón de ser impacta directamente en el bienestar de las personas. “El desempeño en la categoría social es particularmente relevante para el sector salud, dado que su razón de ser impacta directamente en el bienestar de las personas”, señalan los analistas de Merco al interpretar los datos.

Este indicador abarca condiciones laborales, relación con la comunidad y acceso equitativo a los servicios, aspectos donde la institución ha demostrado una ventaja competitiva clara.

En gobierno corporativo (G), la posición #12 refleja la madurez de los procesos de toma de decisiones y transparencia. No es menor que una institución sanitaria, tradicionalmente centrada en lo asistencial, logre consolidar mecanismos de rendición de cuentas y ética en la gestión que la ubiquen en el pelotón de cabeza entre todas las empresas del país, sin importar el sector.

Detrás de cada posición hay prácticas concretas que los equipos traducen en acciones diarias. Desde la correcta segregación de residuos hasta la implementación de comités de ética clínica y administrativa, la mejora continua se ha instalado como un hábito organizacional. La consistencia en el tiempo –dos años consecutivos en el #1 sectorial– es la señal más clara de que las políticas ESG no son una moda, sino un eje estratégico.