El BHU define su estrategia para los próximos cinco años

Generalmente en cada quinquenio, coincidente con la entrada de una nueva administración, el Hipotecario elabora su estrategia para definir el desarrollo futuro del organismo. Para trazar sus objetivos, primeramente se realiza un diagnóstico de la realidad institucional que sirve de base para definir las acciones a seguir.

A seis meses de asumir las nuevas autoridades del BHU se viene elaborando el Plan Estratégico a fin de lograr una redefinición de los objetivos del organismo.

La administración anterior culminó con un escándalo público luego de trascender que el ex presidente Salomón Noachas, había adjudicado viviendas a familiares directos y por otro lado el BHU cerraba sus cuentas «en rojo» con una deuda de U$S 200 millones en el año 2000. El actual presidente del Hipotecario, Ariel Lausarot, adelantó a LA REPUBLICA que se aplicará un proceso de transformación y cambio, tanto en las líneas de crédito como en la relación con los clientes a fin de mejorar la gestión.

Como ejemplo de las modificaciones instauradas el jerarca señaló que se transformará la Gerencia de Personal, que pasará de tener un carácter administrativo, por una de Recursos Humanos, en el que se dará mayor desarrollo a la capacitación del personal.

Se invertirá fuertemente en informática para lo cual se adquirirá un nuevo soporte informático. Se propone crear una División de Marketing con el propósito de mejorar la imagen institucional. Algunos de los cambios se instrumentarán en los próximos meses, mientras que otros serán implementados en forma gradual.

Por su parte, el vicepresidente del organismo, Jorge Conde Montes de Oca, manifestó que teniendo en cuenta los notorios problemas económicos y financieros del Hipotecario se hacía necesaria una redefinición de la estrategia para determinar «si de aquí en más el banco se dedicará solamente a construir viviendas o convertirse en una institución comercial.»

Por tal motivo, será elaborado un perfil de trabajo a corto y mediano plazo, sugiriendo una serie de medidas a aplicar tras un análisis de la realidad. En tal sentido, el Directorio viene desarrollando una serie de consultas, tanto al mando gerencial como a la comisión representativa de los funcionarios del BHU.

A diferencia de la anterior administración, los trabajadores pretenden que se instaure una comisión de seguimiento y evaluación del denominado Plan Estratégico.

Los funcionarios consideran indispensable potenciar de alguna forma al organismo, para evitar el constante déficit y posicionar al BHU en el área social en materia de vivienda, «pero esto sólo se hace posible acrecentando la faz comercial, ya que con recursos propios le será imposible hacerlo».

Sobre la falta de personal, la fuente sindical indicó que por la no reposición de funcionarios fue propuesta para la Ley de Presupuesto una modificación habilitando el posible acceso de trabajadores al BHU.

Los cambios propuestos serán presentados al Banco Central, como organismo rector del sector, antes del próximo 31 de agosto.

Consultado por LA REPUBLICA acerca de si la reestructura planteada podría implicar cambios a nivel de recursos humanos, Conde Montes de Oca respondió que en el BHU existe «no un problema de exceso sino de déficit de funcionarios, principalmente en las sucursales del Interior del país». Afirmó que en los últimos diez años dejaron la institución unos 600 trabajadores y «este año se jubilará un número significativo de bancarios».

El jerarca reconoció que será fundamental implementar una capacitación de personal, adecuándolo a las nuevas tecnologías y a las diferentes realidades. *