Abordar las complejidades

Cuando Uruguay exportaba vino en botellas uruguayas, lo hacía con el valor agregado de la mano de obra nacional que elaboraba los envases. Exportaba el vino y también las botellas, y eso por supuesto se reflejaba no únicamente en los índices de ingresos y ocupación sino también en el propio desarrollo de ambas industrias. Ahora es muy diferente. Spinoglio da cuenta de un caso que pone de manifiesto una de las tantas consecuencias de esta situación:

«Antes, empresas brasilenas compraban vino uruguayo a granel, lo fraccionaban aquí en botellas también uruguayas y se lo llevaban ya envasado a su país. Ahora nos siguen comprando vino a granel pero traen sus propias botellas, que entran en admisión temporaria. Ya perdimos aquel valor agregado que antes quedaba aquí».

Spinoglio sabe que la industria del vidrio es compleja, sujeta a múltiples factores de arduo manejo, y que su reinstalación planteará varios desafíos. Pero, senala, todas las ramas de la producción deben enfrentar, en mayor o menor grado, problemas difíciles que les son inherentes. Pone el ejemplo de la granja: «Hubo un ministro que le decía a los granjeros que todo lo que le traían eran problemas y se quejaba por eso. Y claro que sí: la producción es muy compleja. Pero, ?cómo organizás una estructura, una sociedad, si no abordás las complejidades y las resolvés bien?».