Asistencia financiera al BPS alcanzará a U$S 828 millones

Durante el año pasado, el organismo previsional recibió apoyo económico del gobierno central por un monto de U$S 897 millones, alrededor de U$S 100 más que el año anterior.

Del total de los U$S 3.500 millones estimados para desembolsos durante este año, el organismo previsional reacaudará directamente unos U$S 1.850 millones, mientras que por impuestos nacionales afectados (por ejemplo el 7% del Impuesto al Valor Agregado) se recolectarán otros U$S 527 millones.

La asistencia financiera se estima en U$S 828 millones. Asimismo, el organismo debe cubrir un presupuesto operativo de U$S 151 millones, destinándose, además, otros U$S 15 millones a inversiones.

En otro orden, se establece que los gastos previstos por el Banco de Previsión Social para este año son equivalentes al 17% del PBI, según se manifiesta en el documento de planificación de estrategias.

El informe presentado por la gerencia general ante el Directorio del Banco, señala que el BPS liquida diez millones de prestaciones al año por todo concepto.

Para 2000 se ha previsto que el organismo deberá gastar alrededor de U$S 3.000 millones en pago de prestaciones, lo que se discrimina en U$S 2.500 millones que se abonarán a 727.677 pasivos, mientras que para las prestaciones a activos se han previsto alrededor de U$S 600 millones.

La estrategia

Para el próximo quinquenio, el organismo de seguridad social centrará sus políticas de gestión en cinco «directrices estratégicas» definidas como «prioritarias para el fortalecimiento de su rol como prestador de servicios». Los puntos de referencia son: consolidar la implementación de la reforma previsional iniciada en 1996, mejorar significativamente la administración tributaria, incrementar la capacidad institucional como gestor de políticas sociales, acrecentar la confianza en la administación de los programas de seguridad social y fortalecer la infraestructura de organización y gerencial de la institución.

En lo que refiere a la consolidación de la reforma, los lineamientos de planificación se basan en la mejora del sistema de registro de trabajadores activos en la Historia Laboral (HL), la estructuración de la base de datos de los procesos básicos de recaudación y prestaciones; la culminación de la implementación de la reingeniería de prestaciones, reconstrucción de la Historia Laboral previa a 1996 y la notificación anual de la información.

Respecto a las mejoras proyectadas en materia administrativa, se prevé un rediseño de procesos de recaudación y fiscalización, estudios y propuestas que modifiquen el marco normativo de la administración tributaria, así como la coordinación de acciones con otras administraciones tributarias y organizaciones públicas y privadas.

El tercer punto apunta al incremento de la capacidad institucional como gestor de políticas sociales. En tal sentido, se propone desarrollar la capacidad para formular y aplicar metodologías de análisis de políticas públicas en los programas administrados, mejorar la información sobre efectividad, eficiencia y eficacia de los programas administrados y realizar estudios para optimizar el desempeño de los programas sociales.

El fortalecimiento de la infraestructura organizativa y gerencial de la institución apunta a consolidar la gestión de recursos, mejorar el proceso de planificación institucional e implementar el presupuesto de gestión, desarrollar el sistema de información gerencial, formular y ejecutar el Plan de Sistemas de Información, dotar de mecanismos de flexibilidad a la estructura de forma que permita su ágil actualización de acuerdo a los cambios de gestión, reducir las actividades que no agregan valor al cliente movilizando los recursos hacia las que si lo hacen, modernizar la gestión financiera y mejorar el sistema de compras.