Proyectan el nuevo Clínicas

La Universidad de la República definió el perfil de hospital universitario que busca llevar adelante. La Imagen Objetivo del Clínicas fue elaborada por el Organo de Conducción Política (OCP) del nosocomio y aprobada el pasado martes por el Consejo Directivo Central (CDC) de la Universidad. El mismo establece las principales líneas de transformación del nosocomio y es uno de los documentos a presentar a la misión del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para la habilitación del préstamo que permitirá llevar adelante su proyecto de reconversión.

El documento afirma que la misión del hospital será brindar atención en salud de forma armonizada con las funciones académicas de la Universidad, contribuir a la formación de recursos humanos, integrar docencia y asistencia, aportar a la creación de conocimiento en salud y generar un modelo asistencial basado en las necesidades del sistema de salud nacional.

«La esencia del Hospital Universitario se funda en el papel que le brinda el constituír un ámbito académico en el que se crea, concentra, enseña y difunde conocimiento de los procesos de salud-enfermedad, en el marco del quehacer de la Universidad de la República», sostiene el documento.

El Hospital de Clínicas «funcionará como un hospital general, de adultos y para episodios con breve período de estadía, de alta complejidad y de referencia nacional». Para esto será necesaria la inserción del mismo en la Red de Servicios de Salud y su apertura a la población, con la finalidad de contribuir a superar la segmentación de asistencia público-privada.

Mejor atención y control

En cuanto al modelo de atención, el nosocomio tendrá una atención integral con un enfoque preventivo. Según el documento el modelo deberá estar «orientado al usuario», integrando las distintas profesiones y funciones académicas, de tal manera de asegurar la calidad, la integralidad, la equidad, la eficiencia y la continuidad del proceso de atención.

En relación al seguimiento de los usuarios del nosocomio se establecerá «un sistema de registro y clasificación que posibilite la identificación precisa del usuario del Hospital. A la vez, la clasificación de usuarios según problemas, contribuirá a establecer el costo de los procedimientos de atención y la estimación precisa de insumos, lo que posibilitará mejorar la estimación de los recursos requeridos para la operación anual del hospital, de acuerdo al número de personas atendidas y al nivel de complejidad de los servicios suministrados».

El nosocomio se ordenará en niveles de complejidad creciente, con una relación proporcional de un 30% de camas para cuidados básicos, 50% para cuidados moderados, cuidados intermedios, 14% y cuidados intensivos, 6%. A este respecto se espera tener un índice ocupacional de camas del 85%, con un promedio de estadía de 10 días.

Otra de las mejoras tiende a jerarquizar la atención ambulatoria como ámbito privilegiado para la docencia y la asistencia. También se resalta la esencialidad de coordinar la atención hospitalaria con los distintos prestadores de servicios de la Red. «Se propone redimensionar la Emergencia del Hospital Universitario como referente, tanto para el área metropolitana como para todo el país, de los servicios de emergencia públicos y privados», sostiene el documento.

El desarrollo de los Servicios de Medicina Altamente Especializados será otra de las prioridades del redimensionamiento, así como la incorporación de servicios clínicos que no están radicados actualmente en el Hospital.

Evaluación

El documento propone la creación de un centro de evaluación tecnológica polivalente, cuyo objetivo será convertirse en un referente en materia de tecnologías en salud, «en cuanto a la incorporación, evaluación, difusión y utilización de tecnologías apropiadas, sustentadas acerca de su eficacia, seguridad, efectividad y eficiencia».

Otro de los puntos reafirma los objetivos inherentes a la Facultad de Medicina, incluyendo el desarrollo y la interrelación de las áreas académicas de las escuelas de Facultad.

También se plantea la creación de un Comité de Investigación para definir una política de investigación y sus áreas prioritarias, y gestionar la obtención de fondos no presupuestales». El Hospital de Clínicas insume entre un 25% y un 28% del presupuesto universitario. Del total se espera una distribución de un 60% para retribuciones personales, un 32% para gastos corrientes y un 8% para inversiones. Se espera que mediante una política de convenios con actores de la salud, se incremente sustancialmente la captación de recursos extrapresupuestales.