Caja Notarial reduce relación activo-pasivo

Los conceptos corresponden al director de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP), Ariel Davrieux, en la comisión de Asuntos Laborales y Seguridad Social del Senado.

Davrieux expresó que «en términos del sistema propuesto, esta relación activo-pasivo que en la actualidad, en los profesionales notarios es de aproximadamente unos siete activos por cada pasivo, en cuarenta años pasaría a ser de 2,4 activos por cada pasivo».

Por tanto, «aumentaría muy fuertemente el número de pasivos, haciendo que el sistema actual, si bien está financiado y es viable desde el punto de vista financiero, incluso con resultados que permiten contar intereses positivos hasta el año 2015, a partir de éste comienza a desfinanciarse, llegando a agotarse las reservas existentes en el año 2030″.

No obstante, Davrieux especificó que «con las modificaciones propuestas, el punto en el cual los ingresos continúan siendo mayores que los gastos se traslada diez años hacia adelante, por lo que se lleva hasta el año 2025 y a un período bien extenso de cuarenta años con reservas que irían disminuyendo respecto a su pico máximo, que ocurre en el año 2025″.

Como consecuencia, «en el año 2040 se estaría en un nivel de varios años de prestaciones o de resultados negativos que se pueden prever en este momento».

Inversiones

Según lo manifestó Davrieux, las inversiones realizadas por la Caja Notarial a fin del año pasado, «el 55% es de carácter financiero (Bonos del Tesoro, Depósitos a Plazo, préstamos a afiliados), y un 26% de inversiones inmobiliarias».

Davrieux recordó que cuando la Caja Notarial se originó por los años 40, «en momentos en que las inversiones financieras daban rentabilidad negativa, por lo que durante un período de alrededor de 30 años optó por inversiones reales en edificios, campos, en desarrollo de ganadería reproductora y en forestación».

En cambio, «en las actuales condiciones, esa composición de las inversiones ha ido cambiando hacia las financieras, ya que las reales, además de ser bastante más riesgosas, acaparan mucho tiempo porque los institutos se convierten en verdaderas inmobiliarias y no en gestores de la seguridad social».

En ese sentido, se trata de ir hacia un sistema de inversiones «lo más seguras posibles», constatándose que «las inversiones en el último período ascendían a U$S 118 millones y acá estamos previendo que en los supuestos de la ley vigente llegarían hasta U$S 206 millones, y con las propuestas planteadas llegarían hasta U$S 306 millones en el año 2025″. *