El BHU procurará "recuperar la cultura del ahorro previo"

Desde 2005 integraba el equipo asesor de Macroeconomía del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), y tuvo una intensa participación en el proceso de reestructura del BHU. Hoy es el flamante presidente de esta institución; tiene 40 años y dos hijos. El economista es considerado una persona del riñón del ministro Danilo Astori.

La siguiente es parte de la entrevista mantenida con LA REPUBLICA en la tarde de ayer.

 

-Uno de los objetivos que se persigue es que el BHU cumpla una función netamente bancaria y financiera. ¿Es así?

-El BHU es un banco, con tareas exclusivamente bancarias, pero que forma parte de un sistema público de vivienda más amplio. Ahora hay una redifinición de roles, evitando las superposiciones.

 

-¿El BHU va a competir directamente con el sector financiero privado?

-El Hipotecario tuvo una época de monopolio legal y mantuvo ventajas tributarias de sus productos. Eso ya no existe. La institución quedará con capacidad de competir luego de la reestructura del banco que antecederá su capitalización.

 

-¿Pero entonces, en qué cambia con las anteriores capitalizaciones que recibiera de los gobiernos colorados?

-La capitalización será a posteriori de la reestructura, que no es simplemente una reducción de costos. Cambia el diseño. El BHU tenía en su carta orgánica anterior las tareas de fomento de la construcción; canalizaba subsidios, originaba créditos de carácter social. Va a hacer un banco comercial, hipotecario y público que sea rentable. Si capto depósitos, no puedo estar subsidiando.

La eficiencia del Hipotecario se logrará a través de mejores condiciones de plazo y tasas a los clientes futuros del BHU.

 

-¿Están definidas las condiciones y particularidades de los futuros préstamos que otorgue la institución?

-En eso se está trabajando. El BHU se concentrará en recuperar la cultura del ahorro previo, que es un valor que preserva la institución: el BHU tiene más de 100 mil ahorristas. Procurará llevar el crédito hipotecario a los sectores de la sociedad que tienen capacidad de ahorro y son potencialmente sujeto de crédito, pero que no tuvieron acceso al mismo en la oferta actual.

El mercado del crédito estuvo subdesarrollado o se concentraba para un público de altos ingresos.

Queremos un banco competitivo, que esté presente en todos los segmentos, con mejores condiciones y volúmenes de créditos. La función pública del BHU no es regalar nada, sino ofrecer un bien que nadie está dando por diversas razones. Algunas instituciones no satisfacen la demanda, no porque ciertas familias no sean rentables, sino porque no están ubicadas en ese segmento de riesgo. Rentabilidad-riesgo, van de la mano.

En estos casos debemos asumir los riesgos, diseñar los productos que permitan ir llevando el crédito a las familias que por la estacionalidad de sus ingresos no encuentran quien les venda un crédito.