UTE avanza en su reestructura para mejorar el servicio

Rey habló sobre la reducción del personal de nivel gerencial, la mejora salarial a toda la plantilla, el proceso de mejora de la capacitación de los trabajadores y las medidas tomadas para impulsar un sostenido apoyo a la industria y a los técnicos nacionales.

 

­UTE comenzó el año pasado un proceso de reestructura interno, ¿en qué está ese proceso?

­Hay un proceso en la transformación democrática del Estado que lleva adelante el gobierno, y en el cual UTE está comprometida.

En la primera etapa de la reestructura que fue fundamentalmente un reordenamiento de la alta gerencia, esperamos el resultado de los retiros incentivados que fueron diferentes a los de otras administraciones porque tienen objetivo diferente. No se buscaba bajar la plantilla sino un recambio de trabajadores, incentivamos sólo a los que estaban en condiciones de jubilarse para conseguir ahorros que nos permitieran tomar nuevo personal. En total se fueron unas 500 personas.

Hoy tenemos un cuerpo gerencial más reducido, unos 20 gerentes menos. A su vez este reordenamiento posibilita contar con una estructura más pequeña y flexible y sobre todo que trabaje con otros criterios, con planes estratégicos que todos conozcan. Los nuevos gerentes son de una generación más joven y el caso emblemático es el nuevo gerente general, el contador Alejandro Perroni, con 40 años. Además contamos con personal más joven.

 

­¿A qué se apunta?

­La característica más importante de esta reestructura es que se trabaja con planes estratégicos, y con metodología (por ej. se retomó el proceso de reuniones semanales del cuerpo gerencial). Dentro de esta nueva concepción los planes de desarrollo sectoriales no son de exclusivo conocimiento de cada sección sino que se extienden a toda la empresa, de manera que se rompen las chacras y todos están informados de los planes globales.

Otra característica es que se apuesta a una mayor capacitación (con cursos en Comercial, Distribución y Generación) y decidimos acompañar este salto en calidad con mejores retribuciones todo lo cual redunda en el objetivo final de lograr una mejora del servicio que se ofrece.

Modificamos también la forma de pago de la productividad para beneficiar al 70% de la empresa para lo cual incrementamos la partida fija y se disminuyó la parte que es proporcional al sueldo. Todo esto lo complementamos con un acuerdo alcanzado en diciembre para constituir tres comisiones: una que defina criterios de ingreso del personal, otra que corrija la escala salarial y la tercera se abocará a una propuesta de reestructura general de la empresa.

 

­Cómo beneficia a los usuarios este proceso?

­Por un lado con personal más preparado lo cual significa mejor servicio. Pero también hemos tomado medidas pensando en la industria nacional.

Las calderas que se utilizarán en los proyectos de biomasa autorizados para generar energía, serán todas fabricadas en nuestro país.

Además, propusimos al gobierno, teniendo en cuenta que somos los principales compradores de transformadores un mecanismo por el que cuando UTE licita los transformadores sin limitaciones a empresas nacionales y extranjeras, si ganan las extranjeras pero las nacionales pasaron las prueba técnicas y perdieron en el precio, se le permite a UTE comprar 50% a la extranjera y 50% a la nacional si toma el precio de la extranjera.

Innovamos también en pequeñas cosas contribuyendo a la reforma del Estado, desde 1958 una ley obliga pasar las tierras de las empresas públicas que no se trabajen al Instituto Nacional de Colonización. Nosotros ya le pasamos 2.500 has. Me gustaría referirme también al éxito de nuestro Plan de Regularización de conexión a los hogares que participan del Panes. La oferta básicamente les reporta una rebaja de $200 por factura respecto a igual consumo de un hogar normal. Es importante destacar que entre quienes se acogieron al plan, mayoritariamente del Interior, la relación de mujeres es de 9 a 1 lo cual concuerda con lo que plantea el Mides, que la pobreza pega más a las mujeres. Por otra parte, concordando con el plan descentralizador del gobierno, hemos acordado conjuntamente con otras reparticiones oficiales mantener abiertas las oficinas en poblaciones con menos de 5.000 habitantes para no rebajar nuestro servicio a la población.

­El Parque de Vacaciones ha sido muy criticado por la oposición…

­Es una obra social defendida por los trabajadores y fuertemente atacada por los que la crearon, y cuando vino lo ola neoliberal todos los días la atacaban.

La verdad es que los aportes de UTE y Antel eran relativamente altos en términos de impacto a la opinión pública pero no en cuanto a las finanzas de las empresas.

Primero, regularizamos, porque el Parque no aportaba según las normas de DGI.

Creamos una Fundación cuyos integrantes son honorarios, la preside el vicepresidente de UTE Pedro de Aurrecoechea, se regula en el derecho privado, paga IVA y RUC, y mantiene su carácter social en la estructura tarifaria, todos comparten el mismo servicio, pero no todos pagan la misma tarifa, los salarios más altos pagan más.

Agreguemos que se pudo concretar una gestión más eficiente, si bien aún se continúa pagando salarios que están por encima de la media, tratamos de llevar un proceso paulatino de ir adaptándolos a los laudos generales. Por otra parte, abrimos el Parque al sector privado y con ello hemos mejorado la ocupación de manera importante.