Ancap crea Directorio Energético con UTE

Se anunciaron, además, inversiones en pórtland, la creación de un Directorio Energético con UTE y el impulso al GLP (gas licuado) para los automotores.

El gobierno lanzó una fuerte señal a la población, al sistema político y al mundo de la economía y las finanzas sobre su firme decisión de continuar con la modernización del Estado a fin de asegurar a los ciudadanos un mayor bienestar y un futuro de certezas.

La conclusión no es gratuita; surge de las palabras del director de la OPP, Enrique Rubio, y del presidente de Ancap, Daniel Martínez.

El tema de la reforma del Estado en su globalidad fue informado por Rubio (ver nota aparte) y el ingeniero Martínez se refirió a esa filosofía del gobierno en referencia directa con la realidad de Ancap, la principal empresa del Estado uruguayo. Luego de dos años de trabajo y estudio se inicia un proceso de modernización de la gestión basado en un plan de recursos humanos «que fomenta el desarrollo del máximo potencial de las personas colocándolas en un rol central, sustituyendo el clásico organigrama piramidal por una estructura que promueve el trabajo en equipo». A tales efectos, por ejemplo, se suprime el cargo de gerente general a fin de consagrar un sistema más democrático y participativo, sustituyéndolo por un Consejo Ejecutivo que dirigirá las distintas áreas de la empresa, y se incluyen políticas de incentivo al personal que estarán vinculadas a la obtención de resultados de gestión y el cumplimiento de metas empresariales que serán evaluadas anualmente.

La propuesta que el Directorio de Ancap le presentó al presidente Vázquez contiene un proyecto para cada área de la empresa con objetivos de corto, mediano y largo plazo.

Se trata de 20 áreas de negocios, de las cuales 12 son consideradas «principales»: Refinación, Distribución y comercialización, Lubricantes, Exploración y producción, Gas Natural, GLP ( gas licuado), Biocombustibles, Azúcar, Pórtland, Petroquímica, Bebidas alcohólicas y Alcoholes y solventes industriales.

 

El Directorio Energético

Ancap se autodefine como una empresa líder en el mercado uruguayo de combustibles, lubricantes, cemento pórtland y desarrollo de biocombustibles. Simultáneamente enfatiza su «vocación regional» y su compromiso con el desarrollo integral y la participación del personal actuando con «responsabilidad social y ambiental».

El Directorio entiende que se deben concentrar los esfuerzos de inversión y gestión en los negocios de energía asegurando la competitividad de la refinería y que es necesario crecer eficientemente en la distribución local sin descuidar el fortalecimiento de la infraestructura y el liderazgo en el desarrollo de los biocombustibles y en las inversiones con socios estratégicos pero sin perder las expectativas de crecer regionalmente.

En materia de refinación el Directorio definió tres ejes: el aumento de conversión a través del fortalecimiento de la posición competitiva de la refinería y mejorando la posición de negociación de la empresa, agregando nuevas variantes de abastecimiento de crudo. En segundo lugar buscará reducir la brecha de costos operativos para mejorar el margen neto de refinación y en tercer lugar «reducir las brechas medioambientales». En cuanto a la distribución y comercialización, se propone llegar a «una clara posición de liderazgo, superior al 50% de participación, maximizar el margen de los productos, asegurar la colocación de los productos de La Teja y fortalecer la marca y mejorar la oferta de productos y servicios.

Como una gran novedad, signo de los nuevos tiempos, se propone la formación de un Directorio Energético con UTE, «buscando sinergias en la gestión y logística para el suministro de combustibles y energía eléctrica».

 

La apuesta al biocombustible

En este tema la empresa se propone apoyar el objetivo de diversificación energética a nivel país, buscando ser líder en el desarrollo de biocombustibles, invirtiendo en este campo junto con socios » estratégicos».

En esta área Ancap se plantea tres objetivos: fomentar el desarrollo de políticas nacionales de autonomía energética y sustitución de importaciones, un tema clave para la economía del país; posicionarse como «principal jugador» de biocombustibles en el país e invertir en una destiladora de bioetanol en Bella Unión, en la unidad de deshidratado de bioetanol y en logística de biocombustibles, de manera de poder asegurar la diversificación energética.

Pero también el Directorio desarrolla otros objetivos que hablan de las ambiciones de la empresa, que está dispuesta a salir a competir no sólo en el mercado interno sino también en el regional. En ese sentido anuncian su nuevo enfoque regional de búsqueda de oportunidades y que no descarta el fomento de actividades de exploración costas afuera en la plataforma continental uruguaya.

En materia de gas, sin embargo, se muestra una actitud distante, en la que se define el rol de la empresa como de apoyo a proyectos de abastecimiento primario, siempre que sea «indispensable» para hacer viables dichos emprendimientos. En cambio ratifica su firme decisión de consolidarse como líder en el mercado nacional en materia de supergás y no descarta fomentar el GLP para los vehículos.

Finalmente, para el pórtland, uno de los productos más problemáticos de la empresa, existe un planteo de reestructura industrial y comercial por medio de acuerdos comerciales con empresas de la región e incluso extrarregión. En lo concreto ello implica reestructurar y modernizar las plantas de Paysandú y Minas, construir una nueva planta y tener una política más activa en el mercado regional.

La estrategia de la empresa es buscar inversiones con socios dispuestos a optimizar y rentabilizar el negocio conjunto azúcar-bioetanol-cogeneración eléctrica, no manifiesta mayor interés en el desarrollo de la petroquímica pero sí en la búsqueda de iniciativas buscando rentabilizar el negocio de las bebidas alcohólicas. *