Ehrlich dijo que logró abatir el déficit de los Casinos municipales en un 60%

El intendente, acompañado por todo su gabinete, sintetizó en 40 minutos las principales obras realizadas en su gestión. Si bien aclaró que desde el inicio de la actual administración «se asumió la deuda que se mantenía con los trabajadores municipales por el no cumplimiento del convenio» y se llevó adelante una ejecución presupuestal «bastante austera», detalló las 14 principales obras realizadas en la ciudad, los distintos logros alcanzados en cada uno de los departamentos y servicios, y mostró algunas de las más de 400 obras realizadas en el marco del Presupuesto Participativo.

Ehrlich dividió su discurso en cuatro ejes: Desarrollo Humano y Social, Desarrollo Productivo, Desarrollo Institucional y Desarrollo Urbano y Territorial. Enfatizó las acciones sociales de la Intendencia, el impulso a la participación, el programa de inversiones impulsado sobre varios puntos de la costa montevideana y la necesidad de fortalecer el relacionamiento de la ciudadanía con la Intendencia, a través del cumplimiento de uno de los principales objetivos: convertir al funcionario municipal en un ejemplo de servidor público.

El intendente concluyó que sobre las acciones realizadas se puede avanzar en forma importante en la «construcción de ciudad», pero agregó que para la nueva preocupan dos temas centrales: la profundización de la propuesta de descentralización y participación ciudadana y un cambio en la gestión. Consultado sobre si el proceso de descentralización había fracasado, Ehrlich enfatizó que «es totalmente irreversible, consulté a los vecinos a ver si quieren volver para atrás, ellos quieren más descentralización, más participación». Agregó que afianzar este proceso es de particular importancia «en momentos en que se lanza el desafío de la descentralización a nivel nacional».

En cuanto a los mayores problemas que vive la Intendencia de Montevideo (IMM), el jefe comunal señaló que pasan, principalmente, por cambios «a nivel cultural, de la sociedad toda, en la cual la institución municipal es un ejemplo. Pero pasan también por programas de formación, por cambios de gestión, por cambios en la política institucional, y también por soluciones económico – financieras». Con respecto a las irregularidades en los Casinos Municipales constatadas en la anterior administración, Ehrlich aclaró que los temas de gestión «los hemos asumido con firmeza, y en la Rendición de Cuentas 2006 el déficit de los Casinos Municipales se ha reducido el año pasado en un 60%».

 

Principales logros

Entre los principales logros de la IMM, según el balance realizado por el intendente, se encuentran las obras o mejoras realizadas en 14 asentamientos, y los proyectos para mejorar o regularizar 7 asentamientos más en el período que queda de gestión, lo que implica el beneficio de 1.500 familias. En cuanto al desarrollo de las políticas hacia los distintos sectores sociales, entre otras cosas, cinco mil jóvenes participaron de la Movida Joven, 6.507 padrones de jubilados o pensionistas son exonerados de Contribución Inmobiliaria, 2.000 niños son atendidos en guarderías comunitarias.

Como resultado de las propuestas culturales de la Intendencia, 160 mil disfrutaron de la carpa de espectáculos que recorre los barrios. Por el Presupuesto Participativo se ejecutaron 477 obras, mientras que en la edición 2006, 74.319 ciudadanos eligieron 47 proyectos a realizar.

El programa de inversiones de Montevideo, que abarcó tres zonas de la costa de la ciudad, Punta del Buceo, Punta Brava y el Hotel Casino Carrasco, también se fortalece con el impulso a las inversiones en otros puntos de la ciudad; el Proyecto Urbano Reconquista entre otros. También se impulsa la creación de Parques Industriales, y la creación de dos Centros Públicos de Empleo. A nivel de desarrollo institucional la IMM destaca la renovación y fortalecimiento de los servicios municipales, además de la consolidación de la Agenda Metropolitana y el fomento a los proyectos de articulación público-privada.

En cuanto al desarrollo territorial y urbano, además de las obras del intercambiador Barradas, y otras, se destacan el aumento de la venta de boletos y el aumento de los controles en el tránsito. En cuanto a las mejoras en la limpieza de la ciudad, Ehrlich destacó que se instalaron 2.868 contenedores que cubren el 72% de la ciudad. Al respecto de la limpieza de los propios contenedores, que debido al mal uso de los ciudadanos y hurgadores no se mantiene, el intendente aclaró que mientras «la educación y el trabajo hacen su camino, vamos a asumir con mucha firmeza el cumplimiento de las normas de convivencia en una sociedad integrada o integradora».

Además, se culminó con las obras del Plan de Saneamiento III y se invirtieron $100.000.000 en obras de vialidad y alumbrado.

Según este balance, el 54,44% de los gastos municipales se realizó en obras y servicios, el 27,90% en desarrollo social y el 17,66% en gastos de la propia administración.

 

Hacia el año 2008

Ehrlich también anunció los principales proyectos a los que la Intendencia se compromete para 2008. Entre ellos está una de las iniciativas más importantes para la comuna, la adopción de nuevo catastro a partir del próximo año. Según dijo el intendente, «esto permite completar una vieja aspiración de instalar herramientas para la aplicación de una tributación más justa».

Además se proyecta el inicio de las obras para el Nuevo Mercado Modelo en julio de 2008, la adjudicación de la licitación del Hotel Casino Carrasco en mayo del próximo año, la instalación de ocho Centros Públicos de Empleo en lo que queda de este año y en el correr del año que viene, la construcción o ampliación de seis policlínicas, y el inicio de las obras del Proyecto Urbano Reconquista en julio de 2008, entre otras. *