"Más personal, renovación y una mayor participación de los trabajadores"

–El hecho de que dos de los tres directores de Ancap hayan pertenecido a la Federación facilita el diálogo entre el sindicato y Directorio.

–Claro que sí, porque no es lo mismo para nada ya que estos compañeros entienden la dinámica del sindicato, lo respetan y saben de su lucha. Y el compañero Raúl Sendic no fue del sindicato pero estuvo en el plebiscito de diciembre de 2003 para defender la empresa de la privatización, o sea hablamos un idioma muy parecido a pesar de que ellos tengan que defender la postura del gobierno y que están para algo más allá de lo que es defender al trabajador, que son los intereses de la empresa y del país.

 

–Después de tantos años de militancia y ahora llegando a la presidencia de Fancap, como mujer. ¿Le costó mucho llegar donde está ahora? ¿El camino no es el mismo que el de un hombre, fue más complicado?

–No es el mismo. He militado siempre y entiendo la realidad del sindicato desde las bases y no tenía previsto, como meta, llegar a la presidencia del sindicato. Pero como se ve a los compañeros no les ha importado votar a una mujer, y eso que por primera vez hay una mujer en la presidencia de Fancap. Además creo que si bien hay pocas mujeres en Ancap, como operarias, sí hay ingenieras que dirigen algunas áreas de la refinería y lo mío es parte del cambio que se está dando.

 

«Hablamos un idioma muy parecido»

–La idea de Fancap es de a poco integrar más y propiciar que los funcionarios participen en las decisiones del Directorio del ente.

–Los representantes del sindicato con los directores de la empresa no tenemos problemas, ahora el trabajador común no ha visto canales directos para conectarse con la nueva dirección porque seguimos teniendo a niveles medios las mismas capas gerenciales y de jefaturas que no se han llevado muchos aplausos de los trabajadores. Por eso cuesta pasar esa barrera, y la gente sigue viendo a sus mismos jefes a los cuales los acusa de llevar la planta a una situación espantosa, como se encuentra en varios lugares. Por ejemplo, la planta de portland de Minas se vino abajo estrepitosamente, y eso que es la única industria de Ancap en la que contamos con la materia prima y sin embargo da lástima, por eso necesitamos inversiones allí.

 

–¿Cómo está el tema de los recursos humanos dentro de la empresa? Porque todos sabemos que el promedio de edad es alto.

–La falta de personal es increíble, y además tenemos un corte generacional impresionante. El promedio es de 48 años, los ingresos han sido muy escasos. Es una empresa en la que varios oficios se aprenden adentro, y por eso se necesita personal joven que sea instruido por aquellos que están cumpliendo funciones ahora y antes de que se jubilen, porque no es una cosa que se aprenda de un día para el otro. Eso lo estamos reclamando y esperamos que sea contemplado.

 

«La falta de personal es increíble»

–La empresa necesita muchos cambios para modernizarse y salir a competir en el mercado, entre ellos el tema del personal, pero los ingresos están «trancados» por la existencia de un sistema burocrático para la entrada al mismo y la normativa que no permite la creación de nuevos cargos públicos. ¿Cree que debería modificarse ese sistema y que se empiece a agilitar el proceso?

–Está bien agilitar y buscar los mecanismo por los cuales ingrese nuevo personal, pero hay controles que se deben hacer porque estamos manejando dineros públicos. Hay que tener cuidado porque los fondos de la colectividad son sagrados. Acá no hay ciudadanos que te vengan a preguntar pero sería bueno que hubiera un grupo de usuarios que controlara directamente la gestión.

 

–Más allá de todos estos planteos, en los próximos dos años que va a presidir el sindicato de Ancap ¿cuáles serían los puntos con los que se quedaría conforme si se concretaran?

–En la interna del sindicato, que los trabajadores tengan una mayor participación, se involucren más, que se pongan más la camiseta de la empresa. Muchos la tienen puesta, pero lo que falta es discutir muchas cosas como parte de todo. En lo que tiene que ver con la empresa que se concrete el ingreso de personal y lograr eliminar la injusticia salarial, haciendo una escala de ingresos por función. Son cosas que pueden parecer sencillas su solución, pero son de base y si se concretaran podría decir que mi gestión fue satisfactoria. En resumidas cuentas: más personal, renovación y una mayor participación de los trabajadores. *