Banco Hipotecario con "cifras dantescas"

«La exposición de los directores fue excelente, a la vez que dieron algunas cifras dantescas», reconoció la diputada de la Alianza Progresista, Lilián Kechichián.

Se informó que en el año 2002 el BHU recibió dos mil millones de dólares de capitalización. Por eso le debe actualmente al BROU, comenta Kechichián, 500 millones de dólares. Hay un 60% de endeudamiento social y 40% en lo comercial, «cuando en el mundo entero, para instituciones financieras de este tipo, lo máximo no debe superar el 15%». También la legisladora dijo que el BHU «se abastecía de los depósitos y no se preocupaba por el cobro de las cuotas». «Hay juicios por el Rave por 15 millones de dólares, así como graves irregularidades por gastos de representación, de publicidad, así como en la construcción de complejos habitacionales con un costo excesivo y hay una investigación por el retiro de tres millones de dólares para acopio de materiales que desapareció», agregó.

Los directores también se refirieron a los altos costos de funcionamiento, tres millones 300 mil dólares en ese rubro, de los cuáles el 60% es para sueldos de 960 funcionarios que hay. «La situación es terrible, salimos azorados de la pésima gestión de los directorios anteriores y de la falta de controles», indicó.

Sobre las medidas tomadas por el nuevo directorio se dijo que apuntan al refinanciamiento y que se está atendiendo la emergencia crítica, aunque Piperno recordó que «la morosidad se vuelve contagiosa» y que actualmente se busca una solución «caso a caso».

 

Flexibilidad

Por su parte, Walter Morodo, señaló a LA REPUBLICA que el organismo es flexible y contempla variadas situaciones de acuerdos con las normas. La morosidad mayor a 6 meses se ubica en el 67%.

«De hecho, de los cientos de citaciones realizados del mes de abril a la fecha, fueron una cantidad mínima las medidas ejecutivas empleadas. En la mayoría llegamos a arreglos diferentes en diversas instancias», indicó el jerarca.

El BHU aprobó una serie de medidas tendientes a atender la situación de las familias con dificultades para hacer frente a la cuota comprometida. Entre ellas se encuentra el refinanciamiento de la cuota, las partidas renovables, las permitas de viviendas de menor valor, la posibilidad de transformarse de prominente comprador en arrendatario con opción de compra. Además se incluye el caso de «emergencia crítica» a través de un acuerdo con el Ministerio de Vivienda, donde este le arrienda la vivienda que ocupa al BHU por un período de cuatro meses renovable, y hasta que dicho ministerio pueda ofrecer otra alternativa al usuario.

Otra opción es la regularización de intrusos que permita a este se convierta en prominente comprador o arrendatario.

Además el BHU pretende implementar subsidios, cuyo procedimiento se encuentra acordado pero aún no fue aprobado su financiamiento.

El director Morodo explicó que estas medidas son instrumentos y herramientas que permiten regularizar la deuda a los morosos.

Si no es de aplicación ninguna de estas acciones, recurriremos a las medidas ejecutivas para el remate, desalojo y lanzamiento.

A modo de ejemplo, el jerarca informó que de los 100 remates programados en agosto, en 40 de ellos hubo algún tipo de arreglo. De los 60 restantes, solamente 13 casos se llevaron a la práctica, ya que en los otros casos, el remate se frustró por falta de oferentes.

En cuanto al lanzamiento, de los 89 fijados, sólo se efectivizaron 19 casos. El 24% llegó a un acuerdo con el BHU y el resto obtuvo una prórroga judicial. El promedio de desalojo es de una morosidad que se ubica entre las 36 a 48 cuotas, y el remate a deudores, el promedio es de 4 a 5 años de deuda.

Morodo defendió la gestión del organismo, aclarando que las anteriores administraciones no atacaban la morosidad, y si había alguna ejecución, se paraba por amiguismo o clientelismo. *