Pérez Piera reivindicó gestión en la IMM

Tras exhibirse un video que mostró los principales logros y metas alcanzadas por el actual gobierno municipal, el jefe comunal enfatizó que estos resultados son «producto de una acumulación histórica de 15 años», que a su entender, en el transcurso de los años se fue adquiriendo experiencia y energía.

Enfatizó que esta tercera intendencia progresista en Montevideo, tuvo la particularidad de enfocar sus esfuerzos en desarrollar políticas sociales y de promoción y desarrollo económicos, que lo diferenció de anteriores administraciones municipales capitalinos.

Esta situación, fue motivada por la crisis financiera que comenzó a registrarse a partir de 1999, y que hizo eclosión a mediados del 2002, dijo Pérez Piera. Fue así que la IMM, en marzo de 2003, debió replantear sus objetivos, priorizando la atención a la emergencia.

No obstante, el intendente aclaró que estos esfuerzos se hicieron sin tener la necesidad de aumentar la presión tributaria. «Sino por el contrario, bajó. También disminuyó el valor de la patente de rodados, que no se ajustó por el 100% del IPC, tal como se hacía anteriormente».

El jerarca destacó que estos logros en políticas sociales se hicieron teniendo que enfrentar la discriminación del Poder Ejecutivo, «que no dio aire para soportar estas dificultades».

Dijo que las acciones desarrolladas durante los últimos cinco años no fueron fruto de la casualidad, sino que forma parte de un proyecto político que arrancó en 1990, con la intendencia de Tabaré Vázquez, y que continuó con los sucesivos gobiernos, obteniendo un mayor respaldo electoral.

Pérez Piera señaló que este gobierno tuvo como base la participación ciudadana y una sensibilidad por lo social. Dijo que la IMM se organizó con los vecinos, los privados y el Estado para desarrollar sus políticas.

Haciendo una proyección de lo que tendrá por delante la administración de Ricardo Ehrlich, el actual intendente dijo que existe un escenario nuevo, «con un gobierno nacional de nuestro mismo signo, y que se podrá trabajar en el área metropolitana».

Destacó el aporte de las autoridades que lo acompañaron en los 5 meses que estuvo al frente de la comuna y agradeció a los funcionarios municipales por su involucramiento.

Entre los números referentes a la gestión municipal, vertidos ayer, se destacan: 42,6% del presupuesto destinado a la inversión social. Las policlínicas barriales incrementaron su atención en un 25,5% y se instalaron 5 policlínicas odontológicas.

En 2002, el Plan Barrido Otoñal benefició a 160 jefas de hogar durante 5 meses. Los Jornales Solidarios en 2003 asistieron un total de 4.762 personas, y en 2004, y se incorporaron a Trabajo por Montevideo 1.558 jefes de hogar.

Unos 1.600 niños fueron atendidos en las guarderías comunitarias. En las 8 locales de Comuna Mujer, se dieron 6.000 consultas anuales de servicio jurídico y recibieron unos 5.000 llamados por violencia doméstica.

El 4% de los cargos en la IMM fueron designados a personas con discapacidad. En noviembre de 2003 se instaló el sistema de recolección de residuos basado en los contenedores. El 6% del presupuesto municipal se destinó al subsidio al boleto. En 14 años se triplicó el alumbrado.

En la Mejora de Gestión, la administración decidió «crecer para adentro», resolviendo no contratar más funcionarios sino capacitando los ya existentes. Hubo exoneraciones a la Contribución Inmobiliaria para productores agropecuarios. En cuanto a la cooperación internacional, la Intendencia recibió en el último quinquenio el aporte de U$S 10 millones proveniente del exterior para el desarrollo de diversas iniciativas. *