"El salario real supera en un 85% al del año 1990"

El pasado 7 de setiembre, el Comité Ejecutivo para la Reforma del Estado (Cepre) organizó el seminario: «Hacia una profesionalización de la gestión de los Recursos Humanos en la Administración Central», donde fue invitada a participar la Intendencia capitalina a fin de exponer la experiencia desarrollada por el gobierno de izquierda en las últimas tres administraciones.

En tal caso, la directora Hyara Rodríguez presentó un resumen de los actuado por la comuna en la modernización en la gestión de Recursos Humanos en la IMM.

La jerarca indicó que previo a 1990, año en que el Frente Amplio se hace cargo del municipio montevideano, la Intendencia tenía una naturaleza fuertemente burocratizada del vínculo funcionario-ciudadano.

En ese entonces, el municipio contaba con cerca de 13.000 funcionarios en su plantilla, y según afirmó Rodríguez, su ingreso a la Intendencia «respondían a la lógica clientelar tradicionalmente imperante en el sector público nacional».

Enfatizó que las remuneraciones percibidas por los trabajadores municipales se encontraban entre las más sumergidas del sector público.

Recordó que los ascensos se producían sin que mediaran los concursos de oposición, y en el mejor de los casos, estos eran realizados mediante una fuerte provalencia de antigüedad.

La directora municipal explicó que desde 1990 a la fecha, la administración frentista lleva adelante un proceso de modernización de gestión que está basado en 3 etapas.

En el primer quinquenio las acciones se centraron en el ordenamiento, la información y la recuperación salarial. En la primera administración de Arana, el eje de acción fue la reestructura ocupacional y retributiva y las nuevas normas para los ascensos.

En la actual gestión comunal, el énfasis de los cambios apuntan al fortalecimiento de la conducción, a la capacitación continua, al desarrollo de buenos canales de comunicación interna y a la focalización en el ciudadano.

Rodríguez adelanta que el punto destinado a la «focalización del ciudadano» será materia clave para la próxima administración. Dijo que en el actual período se sientan las bases, «sustentadas en la creciente conciencia por parte de los funcionarios respecto a la prioridad del ciudadano como destinatario de sus esfuerzos laborales».

En el seminario, la jerarca municipal destacó algunos logros obtenidos como los referidos a una disminución en el número de funcionarios y su adecuación de funciones. La plantilla actual es de 8.400 funcionarios, que representa un 35% menos respecto al existente en 1990. Precisó que Montevideo es el departamento que cuenta con menos funcionarios municipales del país, con una relación de 6 cada 1.000 habitantes. En cuanto a los perfiles ocupacionales, hoy día el personal técnico y profesional representa el 25%.

La directora destacó que la IMM democratizó el ingreso en cuanto a género, capacidades diferentes y franja etaria; mejoraron los procedimientos de contralor de presentismo del personal, y en los últimos dos años, se efectuaron 160 concursos internos. *