Ache fustigó informe de la Investigadora por "incompleto y parcial"

Ache entregó el lunes un documento de 17 carillas en el seno de la Comisión Investigadora de los negocios de Ancap en Argentina.

En las conclusiones, el ex jerarca también señala que «se han ignorado las cifras oficiales que arrojan los balances de Ancap respecto a las mismas; se han minimizado los efectos e impactos que provocó la crisis argentina; y se ha afirmado que se compraron acciones a un precio excesivo, cuando se ha demostrado que ello no fue así».

Por otra parte, «se ha dicho que no hubo integración vertical, cuando precisamente, ello fue lo que se hizo; se descalificó la estrategia afirmando que había excedentes de productos, mientras ha quedado demostrado que era imposible venderlos, pues la refinería no producía naftas sin plomo».

«Se afirmó que los problemas de Socimer eran conocidos en el año 1997, cuando la realidad demuestra que el conocimiento público de los mismos fue en el año 1998, luego de haber culminado su trabajo», agrega.

Según Ache, «se han adoptado criterios diferentes ante hechos similares; se ha acusado de saltear normas del Tocaf, desconociéndose la intervención que le cupo al Tribunal de Cuentas; se ha afirmado que faltaba información, cuando ha quedado demostrado que la información había sido entregada en su totalidad».

Asimismo, «se ha acusado de mentir respecto de las pérdidas, cuando las cifras oficiales demuestran la corrección de la información proporcionada; se ha pretendido concentrar la censura y por ende la responsabilidad en la gestión de un Directorio determinado, cuando ha sido demostrado que decisiones anteriores y posteriores a esa gestión han incidido en la situación».

Repsol-YPF

Respecto a las conclusiones a la que había arribado el proyecto de Resolución de la Investigadora, Ache deslinda de responsabilidades por irregularidades a la administración que él encabezó: «Somos responsables de los actos y decisiones tomadas en nuestra administración».

Aclara que «como se señaló en el Parlamento hace más de 4 años, el proyecto era global y abarcaba la remodelación de la refinería, las inversiones en Buenos Aires y la asociación con un socio más fuerte que Ancap».

En ese sentido, «de toda esta operación conjunta, lo que más valor tiene para la empresa es poder colocar los productos fuera de la región y realizar la inversión en la refinería que nos permita eliminar el plomo…».

Sin embargo, «es necesario señalar que antes y después de nuestra gestión se tomaron decisiones importantes que modificaron el rumbo de la estrategia, decisiones que no calificamos pero que sin duda incidieron posteriormente».

Como ejemplo, Ache dijo que «la primera de estas decisiones fue la no aprobación de la alianza estratégica que había acordado Ancap para participar con Repsol-YPF en la distribución en Uruguay». La segunda, señala Ache, «fue suspender las obras de la refinería. Hoy más nunca se necesitaría tenerla terminada para no ser dependientes en el abastecimiento». «Al no realizar el acuerdo con Repsol, era vital conseguir un socio con petróleo propio para tener un suministro competitivo y respaldo institucional. Lamentablemente el proceso de asociación con Pdvsa no prosperó, perdiéndose una inversión del orden de los U$S 250 millones y la oportunidad de conseguir un socio estratégico de gran porte», indicó Ache.

Para el ex titular del ente, «se congeló el plan de crecimiento del número de estaciones en Argentina y se reestructuró el management».

Dijo no calificar estas decisiones sino «simplemente es mostrar que se tomaron decisiones diferentes al rumbo que existía y hay que ser muy cuidadoso en la adjudicación de responsabilidades».

Monto de las pérdidas

«Frente a la opinión pública se ha creado el hecho que se han perdido más de U$S 250 millones, algo muy lejano de la realidad», manifiesta Ache.

Al respecto, el jerarca sostuvo que «de acuerdo a los balances oficiales de Ancap, debidamente aprobados con intervención de los organismos competentes, auditados externamente, surge que: en el ejercicio 2000 las pérdidas reconocidas por Ancap por estos negocios ascendieron a U$S 119.238″.

En el año 2001, señala Ache que «las pérdidas según balance, por el mismo concepto, fueron casi U$S 25 millones, y en el ejercicio 2002, según estimaciones, las pérdidas serían similares a las del ejercicio 2001″. Dejó constancia que «debe resaltarse que buena parte de las pérdidas de los ejercicios 2001 y 2002, obedecen a diferencias de cambio derivadas del abandono de la convertibilidad en Argentina».

Ello sumaría unos U$S 50 millones.

U$S 118 mil de pérdidas

Por otro lado, Ache manifestó en sala que a Ancap entraron más de 70 millones de dólares contra exportaciones futuras de nafta para terminar la refinería.

«Al ser el proyecto global y abarcar la refinería, estaciones y la elección del socio, no se puede agarrar la parte del todo que tiene un problema, maximizarlo, e ignorar lo positivo», afirmó.

«Llama la atención  dijo Ache  que un tema tan importante pase desapercibido, más cuando la refinería fue muy cuestionada. Como se dijo hace cuatro años, en vez de poner impuestos para inversiones públicas, se hará con recursos genuinos. Lo increíble que esto sea ignorado cuando serviría para defender al Estado. Si hago el mismo estilo de cuentas que hacen para llegar a más de 200 millones de pérdida, con el proyecto han entrado más de 70 y al día se perdieron 48, que es bueno precisarlo, al irnos había sólo 118 mil de pérdidas». *