"Me jugué la vida"

…….»SEÑOR BENSIÓN.-Básicamente, las opciones que teníamos eran dos. Una era dejar caer el Banco Comercial en el medio de una corrida bancaria en todo el sistema -estábamos perdiendo US$ 100:000.000 por día-; de ser así, más tarde o más temprano hubiéramos tenido que actuar sobre los otros bancos que no estaban en condiciones de mantener su situación. En términos reales, hubiéramos tenido el mismo choque que acabamos de tener en el tercer trimestre: se cerraron los bancos y el PBI cayó 16%. De eso se trata: si se cierran los bancos, hay una caída brutal en el nivel de actividad.

SEÑOR ROSSI.- Los bancos se cerraron.

SEÑOR BENSIÓN.- ¿Y cómo puede usted afrontar una situación con los bancos abiertos?

SEÑOR ROSSI.- Esa no es la discusión.

SEÑOR BENSIÓN.- Sí es la discusión, porque yo me jugué la vida en esta decisión. Para mí este no fue un tema especulativo. Para mí hubiera sido más fácil decir: «No firmo nada y que se caiga todo»; igual me hubieran interpelado o llamado a una Comisión Investigadora.Como se darán cuenta, cuando decidí firmar en nombre del Poder Ejecutivo y cuando el Presidente aprobó mi recomendación, sabíamos a lo que nos estábamos exponiendo, y no era un juego.

Había US$ 100:000.000 de caída de depósitos todos los días y el principal banco privado del país estaba quebrado. En consecuencia, ¿qué hacíamos? ¿Lo dejábamos caer? Sabíamos que estábamos en el medio de una corrida, de modo que dejar caer el Banco Comercial era agregar nafta al incendio. ¿Lo interveníamos? ¿Interveníamos un banco descapitalizado cuando todo el mundo -en Montevideo, en el Uruguay y en la Argentina- tenía grandes temores por la capacidad de cumplimiento del Estado uruguayo y cuando nos habían bajado el grado de inversión? No se trataba de intervenirlo a secas. Había que intervenirlo haciéndonos cargo de los pasivos y capitalizándolo; además, debíamos afrontar la obligación de los US$ 200:000.000 de las obligaciones negociables. Es decir que no era una decisión tan simple.

Al intervenirlo, ¿poníamos los US$ 133:000:000 para dar seguridad de que el Banco estaba capitalizado? Entonces, teníamos la obligación de los US$ 200:000.000 de nuevo de las obligaciones negociables y no teníamos los US$ 100:000.000 de los bancos.

Además, el mensaje público era: en el peor momento de la crisis bancaria en el Uruguay, los bancos internacionales se retiran.

A lo mejor, políticamente, esto se veía de cierta manera; estoy seguro que el grueso de los depositantes lo hubiese visto de otra.Pido disculpas al señor diputado por el énfasis que pongo en estas palabras…..» *