Alcoholes Ancap se liquida

LEON LEV

 

Sorpresivamente, la semana pasada, el Directorio de Ancap se descargó con la privatización total de la División Alcoholes.

Sin previo aviso, con desconocimiento del Parlamento y al margen de la opinión de los trabajadores, se comunicó que la División pasaba al régimen privado, bajo la forma de CABA S.A.

Los trabajadores respondieron con la ocupación pacífica, compartiendo el control con la Administración y una disposición al diálogo que no transformara en irreversible la resolución adoptada.

A una semana de los acontecimientos, todavía no hay cambios.

Vale la pena hacer un pequeño racconto del proceso que desemboca en esta decisión.

A partir de la Ley 16.753 de julio de 1996, se elimina el monopolio en favor de Ancap de la fabricación e importación de alcoholes y bebidas alcohólicas y en su artículo 14 se autorizó a efectuar asociaciones o alianzas estratégicas.

En julio de 1999 se realiza una joint venture con MDB (Morrison Bowmore Distillers) que es a su vez propiedad de Suntory Limited, multinacional de origen japonés.

Da lugar a una Sociedad Anónima AMDB (Ancap-MDB).

En un informe firmado por los gerentes de la División Alcoholes, del 9 de noviembre de 2001, se brinda un panorama crítico del proceso.

Basado en una auditoría de gestión comercial por parte de la Consultora Equipos Plus se afirma:

«La conclusión que dejan estos informes es que AMDB no ha cumplido su estrategia a cumplir con los objetivos de Ancap y que su organización administrativa y operativa no se ajusta a los criterios de eficacia y eficienca más aceptados.»

Las situaciones detectadas se pueden dividir en dos grupos:

a) Desbordes en las facultades otorgadas.

b) Mala gestión administrativa y comercial

Se creó una sucursal AMDB-Chile que al 30/9/01 presentaba una pérdida de U$S 148.000

Situación de Alcoholes antes y después de MDB

«No es un secreto que la crisis económica que vive el país y la región redunda en un paulatino descenso de las ventas. Tampoco lo es el hecho de que la eliminación del monopolio dejó a Ancap en una posición competitiva desventajosa tanto por su condición de empresa púiblica como por una estructura fiscal que favorece al producto extranjero.

«Entre los objetivos de la joint venture estaba enfrentar la situación, pero la realidad muestra que en ocho meses del año en curso las ventas de productos Ancap cayeron en un 42% respecto al año anterior, mientras que los whiskies de bajo precio de MDB crecieron el 22%, mostrando una asimetría en el esfuerzo de ventas. «

Para el año 2002 el pronóstico de ventas era una disminución de los productos de Ancap del 42,3% respecto a 2001 y un incremento del 109.3% para los productos MDB.

Las pérdidas generadas en el año 2001 superaron EL MILLON Y MEDIO DE DOLARES y se perdió un 40% de las ventas

Los gerentes recomendaban , entre otras disposiciones:

«Exigir que se elimine de forma inmediata la venta de los productos de MDB competitivos con los de Ancap en el mercado doméstico.

«Hacer un paréntesis en el tema de la sociedad productiva hasta ver si se solucionan los problemas detectados».

Como crónica de una muerte anunciada la asociación finalizó cuando los escoceses (gerentes de AMDB SA) deciden retirarse debido a las pérdidas.

Pero la peor parte la llevó la empresa pública, ya que perdimos parte del mercado nacional en favor de sus bebidas, una pérdida millonaria en el balance de Ancap y una importante deuda incobrable.

El Poder Ejecutivo en lugar de efectuar un balance, con informe del Tribunal de Cuentas y conocimiento parlamentario, resolvió cortar de un tajo. ¿De quién es la responsabilidad de este pésimo negocio?

La conclusión de esta desastrosa experiencia por parte de los administradores de Ancap, es profundizar el camino, pasando a CABA S.A. todo el proceso comercial e industrial de la División Alcoholes.

Cuando el 21 de octubre los trabajadores tomaron conocimiento de esta decisión, sin haber aceptado la política de los hechos consumados, es que comenzó la ocupación de la planta.

Si esta es la experiencia, ¿seguirán sus pasos portland y combustibles ?

Juntemos las firmas por Ancap y exijamos ámbitos de negociación plural para encontrar soluciones consensuadas. *