Para AEBU "tal vez" se pagó un precio excesivo a la consultora ING

El dirigente gremial en el programa Primera voz de 1410 AM LIBRE que conduce Sonia Breccia señaló que «el trabajo (de la consultora) no aporta cuestiones muy novedosas. Lo que hizo fue un procedimiento que se llama betchmarking y que consiste básicamente en conformar un nuevo banco, tomando como modelo 3 o 4 bancos de plaza que tienen un funcionamiento correcto y que se ajustan a las normas de regulación bancocentralista».

AEBU planteó en la reunión de la comisión del pasado miércoles acceder a mayores datos técnicos para respaldar las conclusiones.

Para Fornaro «desde el inicio se visualizaba que acá no se iba a inventar la pólvora porque la pólvora ya estaba inventada. O sea que lo que había que hacerse (por parte de la consultora) era ordenar el material.

Tal vez se pagó un precio excesivo por tener un árbitro o una persona que diseñara el nuevo banco y que fuera un ente desvinculado de todos los intereses que están en juego».

Agregó que en el informe «novedades no hemos visto ninguna, lo que hemos visto es un ordenamiento de la información y creo que el precio ese que podría considerarse excesivo se pagó por tener un ente neutral y objetivo que evaluara cuál es el mejor programa y desarrollo futuro de los negocios de estas 3 instituciones».

El modelo

El modelo que tomó la ING para la fusión de los bancos Comercial, De Crédito y Caja Obrera, parte del accionar de cuatro bancos de plaza, que han tenido un relativo éxito.

En este sentido Fornaro considera como positivo que no se trasladen modelos de otros países, porque «después llevados a la práctica son de difícil aplicación».

Existe por parte de la gremial de los trabajadores bancarios un reconocimiento de que la plaza financiera se ha transformado, con un fuerte achicamiento en el área de los negocios.

En este marco y con referencia al nuevo banco, el Banco Central está haciendo un análisis de sensibilidad, estudiando el comportamiento de este nuevo banco frente a algunos factores que pueden ser zonas de áreas de riesgo. De esta manera se ha creado un modelo para asegurar que la institución no caiga al poco tiempo de ser creada.

Fornaro señaló que existe otro hecho importante. «Se han descartado aquellas iniciativas individuales de comprar un banco, el magnate tal o fulano de tal, eso ha desaparecido de arriba de la mesa». No obstante reconoce que «hay algunos sectores del gobierno que siguen esperanzados en que aparezca la mano providencial que los compre, yo ya lo veo alejado, y el escenario que veo es la conformación de esta nueva unidad que desde un principio tal vez si se hubiesen encarado a ésta todos los esfuerzos ya estaríamos mucho más adelantados».

Distorsivos

Por otra parte, el asesor de AEBU recordó que en medio de la discusión sobre el futuro de cuatro bancos suspendidos, «algunos bancos extranjeros están tomando una actitud que entendemos que está molestando mucho y es que en estos momentos en el que el sindicato, el gobierno, los depositantes, y creo que toda la población, estamos tratando de buscar una salida a estos bancos que han sido suspendidos en sus actividades, hay bancos extranjeros que están tratando de introducir elementos que distorsionan el funcionamiento normal del sistema».

Esos elementos pasan por la toma de nuevo personal y la apertura de sucursales en aquellas localidades donde el único banco que quedó en pie es el República. *