Gaggero: "Hay varias aftositas en el país"

El presidente de la Federación Rural, Gonzalo Gaggero, calificó a la Torre de las Comunicaciones como la aftosa de Antel y dijo que en el país hay otras «aftositas» en diferentes reparticiones públicas.

«Nos comimos dos garrones según el Presidente de la República, el garrón de la aftosa y el garrón de la política económica argentina», expresó Gonzalo Gaggero en la Asociación Rural de Soriano, durante una gira que viene realizando por el Interior del país.

Pero agregó: «No dice nada de las otras aftositas que tenemos en el país y vamos a terminar pagando los productores rurales». Desarrollando la postura de la FRU a los productores rurales reunidos en Mercedes, Gonzalo Gaggero argumentó en forma categórica:

«Tuvimos una aftosa en Antel que nos va costando U$S 130 millones , que es la Torre.

Si la hubiéramos destinado a la producción agropecuaria cuando la FRU hace siete meses le pedía al ministro de Economía que nos dejara obtener un crédito que habíamos conversado con el BID por U$S 130 millones para reactivar la economía, traerlo al BROU refinanciar los productores y darle posibilidades de crecer, de producir, y de aumentar la producción, en cualquiera de esas circunstancias el Ministerio nos dijo que era imposible endeudar más el país porque estaba al tope del endeudamiento. Posteriormente nos hemos endeudado mucho más.

El déficit fiscal de este año, el ministro de Economía que permanentemente le ha errado en los pronósticos de la economía y de los índices, aseguró en el mes de agosto en el Parlamento que el país iba a cerrar con U$S 724 millones de déficit, y cerró con U$S 826 millones, mucho más de lo que prometió.

Tuvimos otra aftosa con Pluna, que estamos pagando, U$S 60 millones por una sociedad que vendimos los aviones que no es más nuestra, y seguimos pagando la deuda. Tenemos una aftosa en el BHU que nos come diariamente U$S 1 millón. El BHU no pierde los domingos porque está cerrado, pero pierde los demás días U$S 1 millón, U$S 300 millones por año de pérdida».

Gaggero señaló que «ponemos otra aftosa en Ancap, con la asociación que hizo con Solpetróleo argentino. Para vender las naftas rojas hizo una sociedad con una empresa argentina que tenía 140 estaciones de servicio. Iba a colocar en el mercado argentino, de alto poder adquisitivo, de una política económica fuerte, segura estable, como lo que era la Argentina, hizo el negocio con Solpetróleo, tuvo que poner una sociedad financiera que se llama Ansol, tuvo que poner U$S 17 millones, garantir un agujero que tenía Solpetróleo de U$S 23 millones y cuando fritó las tortas resulta que eran 14 las estaciones de servicio, las otras eran 100 concesionarias que cuando fue a entrar Ancap al mercado las compraron para otros productos.

Ahí tuvimos una aftosita de U$S 50 millones».