Banco ACAC incursionará en banca corporativa y abrirá 20 sucursales

El conjunto de acciones, contenidas en el Pan Estratégico, buscan mantener el fuerte posicionamiento en los negocios de pequeñas empresas y servicio de consumo y también incursionar en nuevos productos, informó a LA REPUBLICA el Gerente General de Banco ACAC, Marcelo Oten. El banco cuenta con un patrimonio de U$S 30 millones, U$S 250 millones de dólares en depósitos, U$S 300 millones de dólares de activos, 430 funcionarios y una red de 36 sucursales en todo el país.

El ejecutivo dijo que el lanzamiento del Plan Estratégico, que se realizó ayer ante la presencia de empresarios y economistas calificados de nuestro medio, «se habilita a partir de un incremento del patrimonio del banco que se duplicó después de que Crédit Agricole adquirió la mayoría del paquete accionario» y sostuvo que la empresa tiene un posicionamiento muy importante en el mercado. «El banco ocupa el séptimo lugar, si lo medimos de acuerdo con la capacitación de depósitos de residentes, que es una manera de medir el tamaño en el negocio doméstico». «El monto asciende a 250 millones de dólares, mientras que la participación de los depósitos de no residentes no alcanza el 10% del mercado».

Indicó que partiendo de la base de que el banco es muy fuerte y está bien consolidado en el negocio doméstico, «pensamos que ahora tenemos que completar el negocio e incursionar en nuevos productos».

«Seguiremos trabajando de forma fuerte en lo que estábamos haciendo hasta ahora, pero además agregaremos otros negocios que realizábamos con baja escala. Para la banca corporativa (negocio con las empresas) ahora contamos con todo el conocimiento, el apoyo, y los productos de esta firma a nivel internacional. Además ampliaremos su red de sucursales especialmente en Montevideo», agregó.

Haciendo referencia a la ampliación de las sucursales, el gerente general de Banco ACAC consideró que las actuales 36 sucursales «no serán suficientes» y dijo que «estamos estimando en nuestro plan a cinco años unas veinte sucursales adicionales».

No obstante, indicó que «estamos frente a gran desafío y a la gran oportunidad de crecer en Montevideo donde tenemos ocho sucursales» y entendió que un banco de proximidad «requiere estar presente en todos los barrios de Montevideo».

El funcionario no descartó la posible instalación de algunas sucursales en el Interior del país, fundamentalmente en la costa de Canelones y las playas del Este y dijo que el banco tiene una buena posición competitiva porque está cada vez más cerca de sus clientes y tiene una alta tecnificación en su red de sucursales.

«El 40% de los cajeros automáticos es propiedad del banco y fuimos los primeros en poner cajeros en todo el país». *