Avances en integración de cadenas productivas

Minería de Canadá como ejemplo de lo que podría hacer el agro.

Una clara visión industrial, una coordinación interministerial y planes sectoriales para los sectores actuales e incipientes, son elementos imprescindibles para el desarrollo productivo, sostuvo el viceministro de Industria. En tal sentido, dijo que se debe consolidar un plan sectorial que comprende la normativa, la financiación, el capital humano, la innovación, la ampliación de mercados y la competencia de los sectores.

El subsecretario del Ministerio de Industria, Energía y Minería, Roberto Kreimerman, sostuvo que la integración regional en materia de producción se viene llevando adelante. A este respecto señaló que “las cadenas que necesitan entregas rápidas, interacción para la innovación y el desarrollo, tienen que ser necesariamente más locales o regionales que aquellas (como las alimenticias) que pueden ir hacia terceros destinos”. En este sentido desde que se formó el grupo de integración productiva, que fue a partir de 2008, ha habido un rápido avance, en especial con la Agencia Brasileña de Desarrollo Industrial (ABDI). Uno de estos ejemplo destacó Kreimerman es la industria automotriz. “Alguien produce materias primas, alguien hace un elemento del auto, el sistema eléctrico, los cables, y el último lo arma y lo mete dentro del auto”, según explicó. Acotó que el acuerdo de comercio compensado con Brasil fue una gran fuente de posibilidades de inversión, pero además el vecino país viene dirigiendo un proyecto que forma profesionales y obreros calificados en sus propias escuelas técnicas y además facilita la homologación de los productos del resto del Mercosur.

Otro sector que está en desarrollo son los cosméticos. A este nivel “los contactos son muy importantes, donde el tipo de cadena no es tan lineal, sino de industrias que tienen una gama de productos que se necesitan complementar con otra gama de productos para exportar a Europa. En Uruguay hay plantas importantes y Brasil tiene firmas conocidas como Boticario. Esta búsqueda en el área de la cosmética o, más en general, de la biotecnología complementaria, es algo incipiente que estamos trabajando, pero que no es el tipo de cadena proveedor­cliente”.

 

Tecnologizar los procesos

En declaraciones al servicio de prensa de la Presidencia, Kreimerman también destacó en modificar la estructura productiva del país.

“Cuando hoy uno ve cadenas productivas en el mundo, como la minería en Canadá, no está hablando sólo de productos de alta tecnología, sino que está hablando de procesos llevados a alta tecnología. Un tipo de empresa pequeña, local, y además muy profesional, hace la prospección y analiza las posibilidades. Otro tipo de empresa ­un poco más grande­ camina hacia la exploración, donde ya uno tiene datos sobre una menor superficie, pero más cierto. Y el que hace la explotación, que es un tema más de ingeniería que de geología, es una gran empresa. ¿Y qué rodea al ejemplo de esta cadena (que acá no la tenemos)? ­todo un servicio financiero, un servicio legal, un servicio de maquinaria, un servicio de empresas de logística, un servicio de personal de diseño y medio ambiental” acotó.

Si el ejemplo de la minería se traslada a algunas de las cadenas agrícolas, se puede visualizar todos los servicios que se pueden lograr en un país que tiene una fuerte ventaja competitiva en estos rubros.