Llegó TechTel a Uruguay

–¿Qué rubros de las telecomunicaciones abarca TechTel desde el reciente inicio de sus actividades?

–TechTel lo que tiene es una licencia para operar en el Uruguay el sistema de transmisión inalámbrica, que es un sistema de transmisión que permite crear una red de comunicaciones en forma inalámbrica en una frecuencia de 10,5 gigahertz. Lo que hemos hecho es montar una infraestructura. Tenemos una red de radio bases distribuida por Montevideo, lo que nos permite tener una cobertura completa de la capital, ofreciendo una variante a lo que serían los servicios en cobre. Para lo que sirven la licencia y los equipos con los que contamos es para transmisión de datos, es decir, voz corporativa, videoconferencias e Internet. Nosotros tenemos dos productos. Uno al que llamamos TechTel Connect, que tiene que ver con la creación de redes inalámbricas en las empresas. Lo que hacemos con este producto es estudiar las necesidades de las empresas, observando cómo están dispuestas las estructuras y las redes existentes y aplicando una solución a medida. Así creamos una red que le permite a una empresa unir todas sus dependencias y oficinas y entrelazarlas con su sede central.

El otro producto es Internet Corporativo, que el que podemos ofrecerles a esas empresas acceso a Internet con salida satelital propia, contratada. En cualquiera de esos dos rubros tenemos precios muy competitivos.

–¿Qué puede posicionar a TechTel en una situación de liderazgo?

–Yo creo que el diferencial nuestro es el respaldo. Somos un grupo nacido a instancias del Grupo Techint y de TelMex, la compañía telefónica mexicana. Ambas son corporaciones muy fuertes. Techint es un grupo económico muy fuerte con sede en la Argentina, que hace más de cuarenta años está inserto en el mercado uruguayo y que apuesta mucho a la tecnología y los servicios. Por su parte TelMex es la mayor empresa de telefonía de América Latina, con 19 millones de abonados. Creo que eso nos da una «espalda ancha» para operar en plaza. Nosotros ponemos toda esta infraestructura no sólo al servicio de los posibles consumidores sino también de los otros carriers, entre comillas «competencia», que de repente no son tan competencia para nosotros porque les podemos ofrecer ese servicio y aparecer como una variante de los servicios que hoy esos carriers arriendan. Nosotros hemos montado toda nuestra infraestructura pensando en un liderazgo. A lo que apuntamos es a ubicarnos como líderes dentro del grupo de los nuevos players.

–¿Por qué TechTel considera Uruguay como una buena plaza para la inversión en el rubro telecomunicaciones?

–Bueno, en primer lugar, vale la pena mencionarlo, TechTel nace en la Argentina en el año 1997. Luego, en el 99, empiezan los contactos, y finalmente llega la incorporación de TelMex en el grupo. Se buscó un socio, y habiendo distintas opciones, fue la de TelMex la que se consideró como mejor. Entonces TelMex se incorpora con una participación muy importante en TechTel, lo que le permite una inyección muy grande de capitales y jugar fuerte dentro de la región. Sobre los motivos, cabe aclarar que el Grupo Techint siempre ha visto al Uruguay como un lugar muy sólido y muy seguro para invertir y para trabajar. No en vano, la sede uruguaya es la sede, fuera de la Argentina, de mayor antigüedad. En definitiva, cuando Techint apostó en Uruguay mediante TechTel, no hizo más que ser consecuente con lo que hizo casi medio siglo atrás con la constructora. Otro aspecto positivo es que TechTel aspira a transformarse en una firma multinacional en la región, por lo que Uruguay aparece como el paso más fácil. Ya había una sede constituida de Techint, y era un mercado que se conocía. Debe mencionarse que cuando se hace el acuerdo con TelMex, se estipula que el Management de la operativa lo haga Techint. Pero si el hecho de tener ya una base real en el país no fuera suficiente, hay que destacar el hecho de que Uruguay es un territorio prácticamente virgen en materia de telecomunicaciones, porque recién ahora se está comenzando a desregular. La transmisión de datos ha sido el primer paso; el segundo paso ha sido la salida satelital. Y creemos que por lógica, por lo que es la presión de la región y el Mercosur, se van a tener que ir desregulando cada vez más lo que son las telecomunicaciones en el Uruguay.

–Una cosa llamativa es el hecho de que la planta funcionarial sea completamente nacional. ¿Es política empresarial de TechTel emplear personal de la ciudad o país en el que se instala?

 Sí, es sin dudas es así. Nosotros consideramos que nadie mejor que la propia gente del sitio al que vamos para conocer las necesidades de su público.

Por ello en Uruguay procuramos desarrollar la parte embrionaria y seguir adelante con el proyecto exclusivamente con personal altamente calificado uruguayo. Pero en este caso se dio una situación más beneficiosa aún, que es el hecho de que como se pensaba lanzar antes la iniciativa, la mayoría del personal tiene un año en la firma, lo que nos ha dado tiempo de proporcionarle aun mayor capacitación con visitas y cursos llevados a cabo en el exterior, en oficinas de TechTel con más antigüedad.

Es decir, consideramos que el conocer la idiosincrasia y las características particulares del medio en que se mueve una empresa es parte ineludible del «know how».