Compromiso con valores de solidaridad e igualdad

En el mes de abril se cumplieron 25 años de la primera asamblea que dio origen a las Cooperativas Agrarias Federadas-CAF-. LA REPUBLICA entrevistó al ingeniero Luis Bianco, actual presidente de la institución que agrupa a las principales cooperativas agropecuarias del país. La dimensión de esta organización se puede medir si se toman en cuenta algunas de las cooperativas socias: Conaprole, Central Lanera, Calvase, Copagran.

Algunas son relativamente chicas, otras con gran dimensión, las cooperativas agropecuarias se extienden por todo el territorio nacional y son parte de una larga historia productiva del país. Bianco contó que el sistema cooperativo en el campo uruguayo tiene una larga y rica historia, «la mayoría de las cooperativas socias tienen mayor antigüedad que CAF que nació en el año 1985, de la necesidad de las cooperativas que ya existían, de tener una organización que las representara», dijo.

Si uno analiza la actividad y los logros de CAF, en sus 25 años se percibe que la necesidad que la originó fue real, ya que su actividad ha pasado de una primaria administración a tener en la actualidad una organización compleja y articulada que tiene representación en INIA, Inase, Junagra, Cohnasa, además cuenta con un departamento técnico que brinda asesoramiento a sus miembros, explicó Bianco.

 

Diferencias

Si bien CAF es considerada como una gremial agropecuaria, tiene algunas características que la diferencian de las entidades tradicionales del sector. Bianco relató que CAF «agrupa y aglutina empresas cooperativas, tiene una mirada más empresarial que la de una gremial de productores, en realidad somos más una cámara que una gremial». Pero la particularidad es doble ya que es una cámara de empresas cooperativas, que fomenta y tiene una actividad comercial basada en valores cooperativos como son la igualdad, la solidaridad y un tipo de comercio justo.

CAF agrupa a cooperativas de primer grado como es el caso de Calai, entidad de Aiguá, como a otras de segundo grado que nuclean a varias cooperativas y sociedades de fomento como es el caso de Central Lanera y de Copagran.

Bianco resaltó la importancia de las diferencias que existen entre la gestión en una empresa comercial y en una cooperativa. Subrayó la importancia de la formación de los directivos de las cooperativas, una línea que ha sido tradicional en CAF, «no es lo mismo administrar un establecimiento rural que una cooperativa. En esta el directivo está concretando negocios de muchos productores, les debe dar cuenta en las asambleas, debe manejar la gestión, debe administrar los recursos económicos y financieros con sabiduría y responsabilidad», consideró.