Apuesta. Productores con capacidad de decisión y gestión

Prioridades oficiales y el desarrollo rural

Robert Frugoni, director de Desarrollo Rural del Ministerio de Ganadería Agricultura y Pesca (MGAP) explicó cuál es la línea de acción que lleva adelante el Ministerio, en materia de desarrollo rural. LA REPUBLICA lo consultó, teniendo en cuenta el testimonio de la nota que se publica en esta misma edición.

Explicó que «la estrategia del MGAP se basa en que los actores del territorio se agrupen, se asocien en cooperativas, sociedades de fomento y asociaciones para que mejore su capacidad de participación y de gestión».

Sobre la actividad grupal consideró que la actual administración ha estimulado a los productores para que trabajen de ese modo, lo que se refleja en beneficios que existen en los principales programas del MGAP: el Programa Ganadero, el Proyecto de Producción Responsable y Uruguay Rural.

Frugoni contó que para el desarrollo rural genuino es vital que los productores tengan capacidad de reunirse, de buscar soluciones a sus problemas y de gestionar las soluciones, el jerarca puso como ejemplo el tema de la sequía, «a pocos días de decretada la emergencia agropecuaria se estaba distribuyendo ración en casi todo el país, la rapidez de la acción se generó gracias a la organización de los productores que están participando de las Mesas de Desarrollo, en pocos días los productores fueron capaces de embolsar y distribuir la ración, lo que marca la gran capacidad para resolver problemas; una respuesta que el propio Estado no hubiera sido capas de dar», evaluó.

 

Herramienta

El jerarca consideró que los productores cuentan ahora con la herramienta de participación que son las Mesas de Desarrollo Departamentales, donde se canalizan los aportes de los productores, sus dudas y demandas, en cada departamento hay una mesa de desarrollo que rota en las localidades y desde donde fluyen las propuestas e inquietudes y se genera capacidad de gestión.

 

Pilares

En materia de desarrollo rural, la estrategia central del MGAP es la elaboración de políticas diferenciales para los actores del territorio, «soluciones diferentes porque los grupos de productores son diferentes», consideró. Otro eje de la estrategia es la prioridad para los productores familiares que «han sido siempre excluidos de la política agropecuaria, y para ello se elaboró un marco que define quienes son los productores familiares, en este momento estamos recibiendo las declaraciones juradas, esto determinará que exista un registro de productores familiares, lo que va a permitir definir políticas diferenciales claras», afirmó.

En un tercer nivel de prioridad está «el cómo podemos potenciar la actividad y el trabajo agrupado, la acción de nuevas cooperativas, sociedades de fomento y otras agrupaciones», explicó Frugoni.

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