BROU lanzará cajas de  ahorro en Unidades Indexadas

El presidente del Banco República, Fernando Calloia, entrevistado por Sonia Breccia en el periodístico Primera Voz de 1410 AM LIBRE, destacó que la institución entregó el año pasado unos 150 millones de dólares a Rentas Generales con destino a la inversión social. Calloia señaló que en la gestión de este gobierno del BROU, la morosidad se bajó al uno por ciento.

En un escenario de crisis global, el República ahorró y aumentó sus activos, resaltó el jerarca, que anunció lanzará una política de fomento del ahorro, que tendrá entre otras medidas una línea de ahorro en Unidades Indexadas, cuya antigüedad habilitará para el acceso a préstamos de vivienda.

Respecto a la situación del país en el marco de la actual crisis, Calloia indicó que hay dos grandes aspectos a considerar en una crisis: una, el manejo de la deuda externa para no caer en default. Este gobierno hizo un manejo de deuda por demás excelente, esto es fundamental para pasar una crisis como ésta, donde nadie sabe si le van a prestar. La otra es la situación del sistema bancario. Este tiene que ser sólido, más en medio de una crisis. Uruguay cumple con los requisitos en este sentido, por lo que la crisis no debería generar un período de recesión.

 

De insolvente a rentable

Calloia recordó que cuando asumió, la calificadora de riesgo Moody`s señalaba que el BROU era una banco económicamente insolvente. Por eso lo primero fue recuperar la solvencia del banco, bajar la morosidad. Hacer un banco rentable que no perdiera dinero, recuperar la gestión y nos fue muy bien aprovechamos los años buenos para ahorrar. En 2004, el BROU tenía un patrimonio de 320 millones de dólares; ahora tenemos 700 millones, más que duplicamos. En 2004 la morosidad era de 9%, 10%, ahora es de tan solo del 1%. La morosidad agropecuaria era del 31% en 2004, hoy es del 1%.

Entre 2005 y 2008 los uruguayos han puesto 2.000 millones de dólares en el BROU. De los 4 mil millones de depósitos se llegaron a 6 mil millones. Los uruguayos apostaron al banco y el banco ahora da solidez a la economia de los uruguayos, indicó.

Las tarjetas BROU pasaron de 270 mil a más de 700 mil. Hoy no crecemos tan rápidamente como crece la clientela. Se fue construyendo un banco que no tuviera activos tóxicos, y los depositantes ven un banco serio y sólido.

 

Hacia una cultura del ahorro

Se esperan cambios en la regulación del BCU para lanzar cuentas de ahorro en Unidades Indexadas. Uno de los elementos clave de la gestión es prestar servicios financieros a toda la población, con independencia de la cantidad de dinero que el cliente tenga. Otro es una política de estímulo al ahorro, como antes cuando desde niños se estimulaba el ahorro., nos enseñaban que el ahorro era paso previo al consumo.

La sociedad actual ha revertido eso, primero gasta y después ahorra. Pero para eso hay que generar instrumentos potentes. Hoy sólo tiene la caja de ahorro en dólares, pero este sube baja. Ahora queremos darle una caja de ahorro en IU que lo proteja de la inflación. Y poder mantener su ahorro y poder adquisitivo.

 

Desde la escuela

Una política amplia desde las escuelas regalando alcancías, que enseñe a ahorrar y luego consumir. A la vez se premiará con facilidades para acceso a la vivienda. El Banco ahorró para poder enfrentar la crisis, aporta a Rentas Generales 150 millones anuales, que se utilizan para las políticas sociales, cosa que nunca había sucedido antes.

El banco no es el que tiene que hacer las políticas sociales, le corresponde ser rentable para que el gobierno pueda hacer políticas sociales.