REPUTACION

El registro de las formas de intervención estatal anticrisis, que se han venido sucediendo en las diferentes latitudes desde setiembre de 2007, impone todo tipo de inferencias y dudas removedoras acerca de los fundamentos y la teoría económica. Pero, sobre todas las cosas, reincorpora a la agenda de discusión un tema que los uruguayos vivimos intensamente en los umbrales y la salida de la crisis financiera y de deuda de 2002: la reputación de las instituciones y los ejecutivos protagónicos en los entornos de las grandes crisis. Un negociador de la delicada operación de reestructura de la deuda nos sorprendió, en mayo de 2004, explicándole a un grupo de profesionales que integrarían, a partir de marzo de 2005, cargos relevantes del nuevo equipo económico, cuál había sido la llave del éxito de una negociación que hoy opera como modelo académico de tratamiento de la deuda: la credibilidad y representatividad del negociador frente a los acreedores. Para quienes seguimos muy de cerca aquel recorrido y la actualización durante este gobierno de la negociación excepcional de la deuda, analizar el inicio de la política anticrisis actual impone una interrogante principal y anterior a todo: ¿cuál es el estado de la institucionalidad económica? ¿quiénes son los actores actuales y cuál es el apoyo político y social con el que cuentan a la hora de iniciar una gestión extraordinariamente delicada y vital?

De allí que, el diseño y la comunicación de las medidas que está adoptando el gobierno y que se intensificarán a partir de hoy, debe tener un componente principal: la capacidad de mejorar y comunicar adecuadamente la reputación de las instituciones y ejecutivos de la crisis. En ello, como se advierte, importa esencialmente la reputación del discurso económico.

El ministro Alvaro García ha asumido naturalmente ese liderazgo. Su discurso y sus gestos serán seguidos con atención inédita de ahora en más. Y, se supone, que a más tardar el 10 de enero, el BCU nos ayude a entender más como opera en estas lides una institución clave, liberada de anclajes y a la cual ya se le han comenzado a incorporar responsabilidades, el contralor de la intermediación financiera no bancaria, por ejemplo.