La estrategia uruguaya frente a la crisis internacional

Los tres expusieron en una actividad organizada por la Asociación Cristiana de Dirigentes de Marketing (ACDE), en momentos en que se acerca la devaluación de los discursos al batir de los tambores electorales.

Los tres apelaron a una «visión país» para analizar las amenazas que sobre nuestra economía pueden derivarse de la actual crisis, cuyo epicentro es ni más ni menos que la mayor potencia del mundo.

Lorenzo centró su exposición en explicar la estrategia del gobierno para reducir las vulnerabilidades -en plural- como estrategia de la política económica, frente los avatares de los siempre cambiantes contextos internacionales. Indicó que esta estrategia transciende incluso los riesgos de la actual coyuntura y se enfocan como un método de análisis permanente para la conducción económica.

Enumeró varios tipos o ámbitos de vulnerabilidad.

 

Fiscal

La estrategia ha sido más ingresos, menos intereses, más gasto social con mejor resultado. Para ello mejoró la recaudación, se recompuso el manejo de gasto público. Señaló incluso que en la actual administración la expansión del gasto ha sido menor en otros gobiernos, y buena parte hoy se financia con ingresos permanentes. Ya que al aumentar la eficiencia y reducir la evasión, la presión se comparte con los que antes no pagaban. El orden en las cuentas públicas ha permitido incluso lograr por primera vez en mucho tiempo un superávit fiscal primario, que otorgan fortaleza al país frente a imprevistos.

 

Financiera

Este tipo de vulnerabilidad se neutralizó mediante el manejo profesional de la deuda, que se ha logrado bajar sustancialmente en relación al PBI. Se mejoró la estructura de la deuda, disminuyéndose la colocada en moneda extranjera y la condicionada con los organismos multilaterales por deuda soberana.

Se aumentaron los plazos de vencimientos ganando espacio y tiempo.

Al tiempo de que se alcanzaron los US$ 5.280 millones de reservar en el BCU.

 

Comercial

En este frente Lorenzo reparó en la estrategia de inserción comercial del país, tendiente a la diversificación de los mercados, apoyados en la actual coyuntura de precios, abriendo nuevos mercados, colocando nuevos productos y servicios. A la vez que se logró bajar la extrema dependencia que se tenía con nuestro volátiles vecinos. Esto se complementa con una creciente apertura de nuestra economía.

De este modo se ha logrado un superávit en la balanza de pagos. Abogó por desestimar los saldos bilaterales pues en el actual escenario, la demanda es muy cambiante y los exportadores están pudiendo elegir donde colocar sus productos. Destacó también el formidable creciente de la inversión y el incremento en la importación de bienes de capital, necesarios para la producción nacional.

 

Política de prefinanciamiento

Para Lorenzo no se esperan impactos de magnitud, pero se está atento pues la crisis aumenta las probabilidades de recesión y afecta a la economía por diversos canales, sin embargo Uruguay se encuentra en una sólida posición, para lo que ya se tomaron medidas desde mediados del año pasado. Estableciéndose una estrategia de prefinanciamiento, con créditos contingentes, disponibles para cuando se precisen con el Banco Mundial, se ingresó al Fondo Latinoamericano de Reservas (FLAR) y se mejoró el acceso a la Comisión Andina de Fomento (CAF), entre los tres canales se podría acceder a US$ 1.000 millones para eventuales problemas.