U$S 14 millones para actualizar equipamiento de Salto Grande

La Delegación de Uruguay en la Represa de Salto Grande apuesta, a través de importantes inversiones, mantenerla en excelentes condiciones, al tiempo de haber presentado al Poder Ejecutivo un proyecto que permita la navegabilidad del Río Uruguay entre Colonia y Paso de los Libres.

La delegación uruguaya, integrada por los ingenieros Enrique Topolansky y Gabriel Rodríguez, ante la Comisión Técnica Mixta de Salto Grande, informó a La República sobre las inversiones realizadas, los ahorros presupuestales, sus vinculaciones con la sociedad salteña y su objetivo de que la repartición no se encuentre en el Inciso de unidades subsidiadas en el Presupuesto Nacional, ya que ello está muy lejos de la realidad.

 

¿Cuál es el objetivo de las inversiones realizadas y a realizar?

«El plan de inversiones busca mantener en valor una represa que ya tiene unos 30 años y eso quiere decir renovar los equipamiento que han llegado al fin de su vida útil. Para ello existe un plan de obra que se comenzó a ejecutar en 2004 y se espera que finalice en 2012, por unos 14 millones de dólares.

El Sistema Supervisor, a un costo de 2,9 millones, se comenzó a cambiar en 2004 y finalizó el año pasado, permitiendo el monitoreo de la Central y las 4 grandes subestaciones, dos en cada país, que distribuyen la energía eléctrica producida. Se inició el proceso de cambio del sistema de excitación, que es el que produce un campo electromagnético en las máquinas y les permite generar. Son mecanismos con tecnología muy vieja (fueron suministrados por la URSS), que se comenzaron a pasar a tecnología de última generación, por medio de una empresa suiza que ganó la licitación. Cuando hay parada de máquinas, sobre todo en el verano, es que se aprovecha para realizar el cambio.

Hay también obras civiles para prever crecidas máximas, cuando los niveles crecen aguas arriba y aguas abajo. Previendo eso, se hizo una obra de defensa que permite trabajar con mayores cotas aguas abajo y ya está prácticamente terminada.

Entre 2008 y 2012 habrá una renovación de interruptores de las máquinas por un valor de 6 millones de dólares, con lo que se mejorará el rendimiento y bajarán los costos de su mantenimiento.

Ahora estamos operando de forma tal de asegurar el agua potable para Salto y Concordia; ése es uno de los cometidos de la Central, además de generar navegabilidad, generación de energía y riego.

Los objetivos cumplidos hasta el momento son: la producción de energía y el asegurar el suministro de agua potable, aunque hay cooperativas de Bella Unión que utilizan el agua para riego, pero esto no está universalizado» señaló el ingeniero Topolansky, presidente de la Delegación..

«En navegación estamos haciendo el segundo cierre, con el objetivo de ir acercándonos a lograr la navegación en un tiempo futuro hasta Paso de los Libres, mediante un sistema de esclusas.

Hasta ahora teníamos un cierre, pero ahora tenemos dos y, para la navegación, lo que falta, es hacer un canal corto en el lado argentino» agregó el ingeniero Rodríguez.

 

¿Será navegable en algún momento todo el Río Uruguay?

 

«Existe un proyecto de la CARU junto con CTM y con la Unión Europea que colaboró con dinero y técnicos que ya está terminado. Se trata de un proyecto binacional que contempla, en una de sus opciones, hacer una represa 20 kms. aguas arriba de Paysandú y aumentar la potencia del complejo de Salto Grande y, con ello permitir la navegación.

Es una obra con un costo de 500 millones de dólares, con la que se logra la navegabilidad del río de Colonia a Paso de los Libres, incluye balizamiento, dragado, etc lo que permitiría captar la producción del sur de Brasil. Hasta el momento no nos consta que exista definición en cuanto a priorizar este proyecto» señaló Rodríguez.

 

¿Con qué presupuesto funcionan?

«Los gastos de operación y mantenimiento son de trece millones de dólares. Provienen de Rentas Generales más un complemento que aporta UTE.

A partir de 1995, aproximadamente, el gobierno de aquel momento decidió que Salto Grande no facturara más, la energía que producía debía entregársela a UTE.

De ahí surge que estemos incluidos en un Inciso, junto al Correo y otros organismos del Estado, que son subsidiados, pero, a nuestro juicio, es una ubicación infeliz, porque una empresa que genera mucho más de 100 millones de dólares por año (en generación sin contar lo que se podría cobrar de peaje por la Interconexión con Argentina), con un presupuesto de 13 millones, no es justo decir que estamos subsidiados.

Uno de nuestros objetivos es que el próximo presupuesto nacional no incluya a la Comisión Técnico Mixta de Salto Grande en ese Inciso» aseveró el ingeniero Rodríguez.

«Hay muchos beneficios que el país recibe de Salto Grande que no justifican que se institucionalice que implica pérdidas para el país, es importante dejarlo en claro, en realidad nosotros necesitamos dinero para pagar los sueldos, los costos fijos y las inversiones», agregó.

 

¿Qué otros aspectos de la gestión destacarían?

Nosotros, por ejemplo, redujimos nuestros sueldos en casi un 60% (decidimos que no pueden superar a los de los directores de UTE), utilizamos un solo vehículo para los dos, tenemos por tanto un solo chofer y además hemos ahorrado mucho en gasto de celulares, teléfonos, etc.

Las reducciones y ahorros en este tipo de gastos, superan holgadamente los 100.000 dólares al año .

Por otra parte, como la delegación disponía de 5 autos, los cambiamos por vehículos utilitarios que se entregaron a diferentes instituciones de Salto (Cárcel, Universidad, Hospital, etc).

Otro tema importante es en cuanto al ingreso de personal. Para nosotros es necesario que sea por concurso y queremos llevar adelante una política de personal que sea consensuada, ya que no se trata de disminuir puestos de trabajo a tabla rasa; queremos reforzar aquellos lugares donde nos parece necesario y, en otros casos, redistribuirlos de acuerdo a las necesidades.

Apostamos al ingreso por concurso y en especial a jóvenes, buscando renovar la plantilla en calidad y en edad, al tiempo que deseamos estimular la iniciativa de los funcionarios y disponerlos de otra manera respecto a la empresa y, en realidad estamos satisfechos con los resultados obtenidos», explicó el ingeniero Rodríguez.