Se presenta plan para clúster naval

El clúster de la industria naval está desarrollando actividades definidas por consenso de carácter estratégico para su competitividad.

La reunión informativa estará a cargo de la Gerencia de Planificación Portuaria, la Gerencia de Operaciones Portuarias, el responsable del proyecto «Puerto Capurro» y la Dirección de Pacpymes.

El Programa Pacpymes de Apoyo a la Competitividad y Promoción de Exportaciones, para la Iniciativa Clúster de la Industria Naval tomará definiciones estratégicas de la Administración de Puertos y presentación de herramientas de mejora de la competitividad para las empresas de la industria naval y sus proveedores estratégicos. El evento será este martes 18 de diciembre de 2007, en la ANP.

Se darán a conocer los beneficios de asistencia técnica del programa a las empresas del sector. Esta herramienta apoya la mejora de la competitividad individual de las empresas. Asesores técnicos elaboran, sin cargo, planes de mejora y el Programa cuenta con subsidios para su concreción, mediante capacitación y consultoría.

Qué es un clúster

Una iniciativa clúster es una estructura de trabajo basada en la cooperación entre los diferentes agentes (públicos y privados), implicados en la mejora de la competitividad de las empresas que conforman el clúster como realidad económica; en este caso de todos los actores cuya actividad se centra en la proveeduría, reparación y construcción naval así como las instituciones de capacitación y los organismos públicos que están involucrados en la definición estratégica de la industria naval uruguaya.

La primera jornada de trabajo de esta iniciativa, realizada el 9 de noviembre, tuvo de una concurrencia de más de 60 representantes de instituciones públicas y privadas que definieron las líneas de trabajo para los primeros 100 días de vida de la iniciativa que abordan los temas: capital humano, coordinación para mejorar la eficiencia de la reparación y alternativas para el desarrollo de la construcción naval. Se han realizando reuniones de trabajo para definir acciones concretas que aseguren una identificación y superación de los cuellos de botella para la mejora de la competitividad que una sistematización de la oferta de capacitación, así como en el relevamiento de las empresas del sector. En esta línea, se presentan los planes estratégicos que tiene la ANP para el sector, así como de diversas herramientas que están a disposición del empresariado para mejorar su gestión en forma individual o asociativa.