Plan estratégico de la CND consolida logros y nueva imagen

En dicho marco el jerarca repasó las acciones ejecutadas y el balance de lo realizado en lo que va de este gobierno.

El presidente de la CND indicó que al acceder al cargo en 2005 realizó una Auditoría Patrimonial del activo y pasivo de la corporación, enviando los resultados a la justicia el año pasado.

Señaló García que en lo que va de este gobierno se logró revertir la imagen negativa reposicionándose como una Agencia de Desarrollo Nacional. A la fecha el balance de la corporación arroja un resultado patrimonial y estructural sólido con un logro de objetivos exitosos.

La nueva directiva diseñó un Plan Estratégico 2006-2010 inédito en la historia de la institución, donde se definen tres definiciones claras: que la Corporación es estatal y trabaja como persona de derecho privado, que es una institución transversal con todos los sectores de la economía y que es necesario suprimir las participaciones en empresas. Rol este que en otra época provocó la pérdida de la mitad del aporte estatal superando los U$S 60 millones.

Como objetivo general se procura la obtención de resultados positivos y el trabajo con riesgo moderado.

En el futuro inmediato se trabaja en dos líneas la primera, ligada a las tareas de Agencia Nacional de Desarrollo y la segunda apunta a la asociación público privada.

 

Promoción de microfinanzas

Se busca consolidar a la Corporación como Banca de Segundo Piso para Mipymes y ser agente promotor de microfinanzas. Esto consiste en conceder créditos con criterios de riesgos moderados, donde se logró alcanzar los U$S 4.000.000 entre convenios firmados y aprobados, además de los U$S 2.200.000 que se prevé para los que están a estudio. En este punto, también se instrumentan otras políticas tendientes a desarrollar el mercado de microfinanzas en Uruguay, y, en segundo orden, generar un Sistema Nacional de Garantías, donde se incentiva al sector financiero a ingresar al mundo de la micro, pequeña y mediana empresa.

 

Competitividad e innovación

A su vez se busca fomentar la asociatividad, competitividad e innovación de las Mipymes. En este sentido, García dijo que como se encontró una atomización de instituciones y programas, se procedió a clasificarlos por tipo, instrumentando un portal llamado www.uruguayfomenta.com.uy que cuenta con todos los vínculos existentes para facilitar la búsqueda de servicios.

En cuanto a proyectos de inversión para recuperar la capacidad instalada, se destacan algunos proyectos concretados como Calvinor, Alcoholes del Uruguay SA, Argolan SA, Cedetex SA, Central Apícola SA, Polimeros y Fibratex. *