Aumento de previsiones y escasa baja degastos son algunas de las causas de la crisis

Para esta calificadora «la irregularidad de la entidad exhibió un fuerte crecimiento y muestra un significativo compromiso sobre el patrimonio».

Esta calificadora había señalado antes del cierre de Cofac que se dificultaba la capitalización de la institución.

La situación de Cofac se vio agravada con el correr de los años, en especial desde el año 2002 y la suerte final se selló en 2004 por las nuevas normas del Banco Central para previsionar créditos poco cobrables o incobrables.

Al analizar la evolución en materia de patrimonio se observa un debilitamiento que comenzara en el año 2002 y se fuera agravando, mientras que por otra parte los gastos de personal crecieron fuertemente desde 2000 a la fecha, mientras que los gastos de funcionamiento no se pudieron reducir de manera significativa entre el año 2000 y 2004.

Para el año 2000, el año cerró con ganancias por $ 5 millones (U$S 427 mil). Por aquel entonces el patrimonio de Cofac era de $ 406 millones (U$S 33 millones).

Las ganancias de ese año llegaron a $ 969 millones (U$S 80 millones), mientras que las pérdidas se ubicaron en $ 428 millones (U$S 34 millones) y se debieron previsionar créditos por $ 109 millones (U$S 9 millones).

Los gastos de personal representaban $ 293 millones y los gastos generales $ 167 millones. Entre ambos se llevaban el 47% de las ganancias.

Comienzan los problemas

Para el año 2001, el patrimonio culminaba en $ 467 millones (U$S 35 millones). Las ganancias alcanzaban a $ 1.736 millones y las pérdidas a $ 1.161 millones, mientras se debía previsionar $130 millones. Los gastos de personal y gastos generales se incrementaron sumando entre ambos $ 501 millones. Ese año el resultado operativo daba una ganancia de $ 12 millones (U$S 900 mil para esa época).

El año 2002 fue el más difícil para Cofac, pero fue una de las instituciones donde menos se efectuaron retiros durante la corrida bancaria.

Al cerrar el año, el patrimonio cae a $ 209 millones (U$S 9 millones), en pesos menos de la mitad que un año atrás y en dólares casi tres cuartas partes. Los gastos de personal y funcionamiento llegan a $ 487 millones. Los ingresos ese año fueron de $ 1.213 millones y las pérdidas de $ 694 millones, con previsiones de créditos de dudoso cobro por $ 286 millones, el doble que en el 2001.

Para el año 2003 el patrimonio se sigue deteriorando. Cierra el año en $ 104 millones (U$S 3 millones). Los gastos de personal y gastos generales se ubican en $ 470 millones, mientras que las pérdidas llegan a $ 206 millones (U$S 7 millones de esa época).

En el año 2003 las ganancias de Cofac fueron de $ 1.138 millones y las pérdidas de $ 630 millones, con previsiones por $ 227 millones.

La llegada del fin

El fin llegaría en 2004 debido a un cambio de norma en el BCU por el cual se deben de previsionar (o sea pasar a pérdidas o a difícil cobro). Las ganancias se mantuvieron estables con respecto a 2003 ($ 1.164 millones), mientras que las pérdidas bajan a $ 299 millones, pero las previsiones se elevan a $ 618 millones, triplicando el monto del año anterior.

Los gastos de personal se disparan a $ 425 millones, impulsado por retiros incentivados, mientras que los gastos generales se mantienen por encima de los $ 100 millones ($ 127 millones).

El resultado es una pérdida de $ 374 millones y un patrimonio que llegaba en diciembre de 2004 a los U$S 1,9 millones.

Para enero se conoció que el patrimonio llegaba a U$S 40 mil. *