Auditoría de Parmalat revela que Wishaw fue la colateral más beneficiada

Wishaw fue creada en 1996 en Uruguay como una sociedad anónima financiera externa, por donde se estima pasaron entre U$S 600 a U$S 800 millones. Hasta el momento se ha detectado que llegaron a esta sociedad en total U$S 474 millones, de acuerdo a los balances de la empresa.

PWC no obstante aclara que es primaria la información ya que Wishaw pudo haberse beneficiado mucho más de lo que se estima.

La empresa uruguaya recibía fondos desde Parmalat Finance Corp (PCF) con sede en las Islas Caimán y administración en Malta y de Parmalat Participaciones Brasil (actualmente Carital Brasil).

Los fondos se estima que terminaban en las Antillas Holandesas.

Fraude burdo

Al comentar el caso Parmalat, en comparación con otros fraudes como ser el de Enron, Javier Soní de Price Waterhouse Coopers Internacional dijo que «el caso Parmalat es muy diferente, podemos decir que es un fraude más básico, mucho más burdo, que implicó la falsificación de documentos, con salidas de dinero reales para fondear a otras compañías». En este tipo de estafa más «burda» al decir del experto se observa que mientras que en Estados Unidos los auditores de las empresas estaban involucrados, en Parmalat fueron los propios directivos de las compañías los que llevaron adelante el fraude.

Para realizarlo falsificaron depósitos y transacciones en bancos tales como J. P. Morgan. Citibank, Bank of America y el Deutsche Bank. Este tipo de maniobras se realizaron por 15 años.

La investigación que se lleva adelante tras la auditoria, que continúa, es para lograr desentramar como se llevó adelante la estafa y a la vez cuantificar la misma, estimada entre 7 000 o 10 000 millones de dólares, dinero que fue sacado de la empresa.

Price Waterhouse Coopers en su borrador del informe sobre la situación de Parmalat indica que la deuda total es de 14 300 millones de euros (U$S 18 mil millones), lo cual es casi 12 veces mayor que los 1 862 millones de euros declarados en falsos balances de la empresa.

Este estudio será la base para el plan de reestructura de Parmalat el cual será presentado a fines de febrero.

Brasil: concordato

A pesar de los anuncios de que en Parmalat Brasil la situación se podía solucionar, el gigante lácteo colapsó en el vecino país.

Los interventores de la empresa en Italia habían señalado semanas atrás que

«la actividad del grupo es estable en todas las unidades operativas en Italia y el exterior. Está en grado de cumplir con sus compromisos con los proveedores y bancos, con excepción de Estados Unidos y Brasil»».

Ayer Parmalat Brasil se presentó a concordato preventivo.

En un comunicado se argumenta que el «reflejo de la crisis internacional (…) acabó contaminando gravemente las operaciones de la empresa en Brasil».

El pedido de concordato preventivo fue presentado ante el juzgado 29 civil de la ciudad de Sao Paulo. Parmalat en Brasil emplea a 6.000 personas y anualmente compra a unos 20.000 productores de leche brasileños 1.200 millones de litros al año, lo que representa cerca del 5% de la producción nacional. El pasado lunes, en declaraciones a la prensa, el presidente de Parmalat Brasil, Ricardo Gonçalves, calculó que necesitaba de un aporte «de 40 a 50 millones de reales» (de 13 a 17 millones de dólares) de los bancos, para enfrentar la situación actual. *