BROU reivindica poder definir su política institucional

Guerrieri habló en un seminario donde se discutió sobre el presente y futuro del Banco de la República.

La jerarca sostuvo «nuestro objetivo es la desprogramación de los depósitos, volver a transformar el BROU en un banco ya que salió malherido de la crisis, y la decisión estratégica de cómo hacerlo, de cuál es el momento oportuno, es una decisión del banco». Reivindicó la posibilidad de administrar los recursos financieros de la institución «para cumplir con nuestros depositantes, generar la confianza para que éstos vuelvan al BROU y manejar nuestro activo en materia de recuperación con normas profesionales de gestión bancaria».

Luego de afirmar que se concretó una gestión acertada y eficiente informó que se logró cancelación de carteras catalogadas 3,4 y5 por más de 80 millones de dólares a la salida de la crisis y eso se logró a través de un proceso propio de conocimiento de los clientes y discusión personal sobre la forma de ir encontrando caminos de solución.

Adelantó cuáles son y serán los ejes del trabajo de la institución en el futuro inmediato advirtiendo que se apuesta no solamente a devolver los depósitos (reprogramados) sino también a «obtenerlos nuevamente».

Detalló que gestionaremos la cartera buena bonificando el costo de aquellos clientes que realmente, aún con dificultades, han cumplido con el banco, generaremos los mecanismos de flexibilidad para lograr la cobranza de la cartera con problemas y aplicaremos las medidas de ejecución que sean necesarias en aquella donde no sea posible utilizar ningún instrumento adicional».

Destacó lo que ha sido la gestión y administración de la institución en los últimos años y avaló su juicio afirmando que «en ningún momento, hasta el feriado bancario, el banco dejó de pagar un solo depósito y nunca contó con asistencia financiera, eso quiere decir que no fue asistido financieramente y tampoco utilizó sus encajes que quedaron intactos».

Ser un banco

«Ser un banco es captar la confianza del ahorrista, de los distintos depositantes, canalizar esos recursos hacia actividades productivas, actividades de desarrollo, asistencia a personas físicas, canalizar esos recursos hacia actividades productivas de la forma más eficiente posible. Esto quiere decir que asignamos los recursos de terceros que tenemos a distintos negocios, esos negocios tienen que contribuir al todo que es la rentabilidad de un banco», sostuvo.

La contadora Guerrieri reivindicó para la institución la potestad de definir su estrategia frente a los embates que sufre desde diferentes sectores de la sociedad, «es la dirección del Banco la que de be tomar las decisiones en cuanto a estrategia de negocios y administración de riesgo porque tiene la especialización para hacerlo».

Seguidamente advirtió a quienes «con muy buenas intenciones opinan cómo recuperar los recursos, que vuelvan hacia quien los depositó, etc., puede ser que los fines sean los más loables posibles, pero todo esto, depósitos y colocaciones, se sustenta en un equilibrio patrimonial y, si no mantenemos ese equilibrio, no somos un banco porque la solvencia de un banco no puede determinarse por ley sino que es su gestión, su planificación estratégica, la que nos dará la seguridad de ser un banco».

Lo privado no asegura eficiencia

Para la gerente general de Negocios del BROU, que no le sacó el cuerpo a los grandes temas de discusión actual, sostuvo que «un banco, público o privado, tiene que ser eficiente y tiene que tener el retorno que la sociedad le exige, lo que no puede hacer un banco es operar ineficientemente, porque eso no es tolerable».

Seguidamente afirmó que «ser privado no asegura la eficiencia ni l a supervivencia, este año ha sido un ejemplo de eso – ni por ser público se asegura la eficiencia, para lograrlo se necesita una dirección eficiente y una planificación estratégica. Recordó asimismo que el BROU actúa en competencia, sin privilegios, y cumple la misma normativa que cualquier banco.