PABLO MARTINEZ, CANDIDATO POR LA LISTA 6 04 de diciembre de 2006, 04:28hs

"Tenemos que apuntar a un club ganador en copas internacionales"

Veintiocho años plenos de la vitalidad suficiente como para enfrentarse a un desafío de esta naturaleza posee el contador Pablo Martínez, una de las personas identificadas totalmente con la remodelación del Parque Central, a tal punto que ese proyecto sirvió de tesis para culminar la carrera de Ciencias Económicas. A su juventud agrega también la experiencia recogida durante su desempeño en la SAD Nacional, y fundamentalmente la que asimiló en los seis meses en los que trabajó en el Fútbol Club Barcelona, reuniendo conocimientos que ahora quiere aportarle al club de sus amores.

Consultado sobre lo sustancial de la propuesta de la lista que lidera, Martínez dijo que pretenden impulsar cambios en el club «en dos aspectos fundamentales: en las metas y en los objetivos». Al respecto, agregó: «Nosotros creemos que tenemos que apuntar a un club ganador en copas internacionales: si no fijamos esos objetivos no podemos nunca llegar a lograrlos; por eso queremos un cambio de mentalidad, porque no podemos tener un cuadro ganador con jugadores técnicamente muy bien dotados, pero que carecen de confianza, de motivación, de convicción para alcanzar algunos logros. Que- remos lograr un cambio de mentalidad, porque a veces carece de ello no sólo el jugador: también los cuerpos técnicos y algunos dirigentes que no se tienen fe. Nosotros sí la tenemos».

Más cambios

El candidato de la oposición señaló también que además de cambiarse algunas estructuras «esto tiene que ir de la mano con un cambio en la gestión del club, porque solamente una gestión competente coordinada de todas las áreas del club puede hacer que se le brinden al jugador todas las condiciones indispensables para su actividad. No es un cambio al azar, ni por impulsos propios, sino que está planificado, proyectado, para ser dirigido por profesionales capacitados en cada una de las áreas; como hicimos con el Parque Central, que era un sueño precioso, y a través de un proyecto y de un equipo de profesionales se llevó adelante… Hoy es lo mismo, y lo más importante es la mentalidad de que se puede hacer.

Nuestra intención también es recuperar los valores institucionales que nos caracterizaron: orgullo, lealtad, alegría, entusiasmo, ser el equipo pionero del fútbol uruguayo, el buque insignia de un fútbol uruguayo para cambiar un modelo que hoy está perimido. Por todo esto es que tenemos que desarrollar científicamente la institución, para volver a acceder a los puestos de privilegio a nivel internacional».

Frente al poder

Martínez reconoce que adoptar algunas posturas puede equivaler a situarse en la otra vereda de quienes mantienen el poder en nuestro fútbol: «Sí, puede ser que nos enfrentemos, porque nosotros nos encontramos con que un 70% del presupuesto anual se financia con la venta de jugadores, y solamente el 30% con ingresos genuinos. Creemos que un club normalmente no debe basar sus recursos en la venta de jugadores, sino que debe hacerlo con los pagos de los socios, otros por patrocinios, merchandising y con ingresos por los contratos de televisión; estamos muy alar- mados porque el 70% se cubre con venta de jugadores, eso es una dependencia enorme, de la que no podremos salir hasta tanto no aumentemos los ingresos genuinos. Lo que tenemos es una propuesta racional, concreta y alcanzable para aumentar los ingresos genuinos, para aumentar la independencia del club: aumentamos los ingresos ordinarios de un millón y medio a tres millones, con lo que el déficit se reduce considerablemente».

El presidenciable de la Lista 6 destaca que esta generación de ingresos genuinos es vital incluso para la conformación del equipo dentro de la cancha: «No se puede formar una escuadra poderosa debido a la rotación de jugadores no podemos dejar de vender porque en Europa les pagan mucho más que acá pero tenemos que encontrar un mecanismo para poder retenerlos hasta venderlos en un monto importante: fíjense por ejemplo en el caso de (Luis) Suárez, no teníamos un contrato adecuado para retenerlo y teníamos necesidad de fondos, entonces hubo que venderlo por una cifra irrisoria».

Varios equipos

Finalmente, nuestro entrevistado destacó que la Lista 6 cuenta con un conjunto de especialistas en diferentes áreas para efectivizar el proyecto de club que sostienen: «Tenemos la gente que trabajó en inferiores todos estos años, en los que estuvimos a punto de obtener la triple corona en la tabla general, entre ellos Carlos Galván , Francisco Varalla, Mariano Ayerra, Daniel Mera, San- tiago Brienza, Julio Vieytes, toda gente exitosa. También la comisión jurídica, integrada entre otros por Walter García Torres, John Liman, Francisco Etcheverry, Marcelo Schupp, Alberto Fodereré, Nicolás Storace, Federico Cami, que son los que nos dan la solución jurídica para los contratos de los jugadores y para la estructura financiera que se tiene que armar, también todo el equipo de la Sociedad Anónima Deportiva, porque con nosotros vuelven al «Parque» los que hicimos «El Parque»… También la gente del «Paseo del Parque» con Fito Sayago a la cabeza, el equipo de marketing encabezado por Jorge Barreto que trabaja para la generación de recursos genuinos.»