Máximas de la lista 12

La lista 12 presentó ideas de vanguardia ante los presentes en la sala Movie Center, las cuales fueron explicadas por el propio Marturet mediante diapositivas en la pantalla.

El interesante proyecto de la lista 12 fue dividido en las siguientes consignas:

 

Un Peñarol campeón

No gastar sino invertir. Formar un equipo que gane todo a nivel local para luego dar pelea en el ámbito internacional. Se ampliará el financiamiento para permitir la llegada a la institución de figuras que renueven la ilusión del hincha.

 

Un Peñarol viable

Peñarol está obligado a ganar siempre. Es posible aumentar la inversión en poderío deportivo sin comprometer los equilibrios económico financieros imprescindibles.

Realización de una auditoría externa por parte de una firma internacional de los Estados de Situación Patrimonial y de Resultados, así como de los contratos vigentes.

Creación de una unidad de auditoría interna que asesore al Consejo Directivo.

Llevar a cabo una profunda reestructura administrativa y de gestión de institución, asignando prioridades y reordenando sustancialmente el gasto.

Estudiar caso a caso para aprobar amnistías que permitan el regreso al padrón social de los peñarolenses que se borraron masivamente

Lanzar una campaña de socios en todo el país y en el exterior con la meta de lograr 20.000 socios.

 

Un Peñarol con futuro

Reorientar el trabajo de Divisiones Formativas.

Formar jugadores capaces de integrar equipos principales y estructura para identificar grandes talentos.

Realización de un Proyecto Integral de Formación de Futbolistas, el cual se denominará «Programa Trébol de Cuatro Hojas».

Hacer especial hincapié en la formación técnica pero también en educación, valores, alimentación y atención en salud.

Existencia de un Coordinador General, al cual se le brindará tanta importancia como el entrenador principal.

 

Un Peñarol fuerte, un Peñarol de diálogo

Respetar a los periodistas deportivos para luego demandar respeto de los mismos.

Establecer una relación profesional-comercial con todos los representantes de jugadores, sin excepciones ni exclusividades.

 

Un Peñarol más grande

Lanzamiento de programas de fidelización de socios en acuerdo con empresas privadas nacionales e internacionales.

Creación de un Plan de Merchandising que valorice los colores y la marca Peñarol.

Adecuada gestión de la marca Peñarol.

Diseño de un Plan de Explotación de los bienes de la institución.

Desarrollo de un plan de ventajas para los socios de la institución en los partidos que juegue Peñarol.

Desarrollo de un plan de negocios para la explotación del Palacio «Contador Gastón Güelfi».

 

Un Peñarol integral

Es esencial volver a los deportes menores. Estudiar propuestas viables y debidamente financiadas para retomar el basquetbol, ciclismo y boxeo.

 

Un Peñarol abierto al mundo

Relacionamiento con clubes más importantes de América, de los cuales se buscará aprender y con los cuales se podrá realizar programas de intercambio.

 

Un Peñarol con estadio propio

Formar un grupo de trabajo para analizar en un período máximo de doce meses la viabilidad de levantar el gran estadio que Peñarol merece, para lo cual ya se han mantenido importantes contactos.