Uruguay despega como un gran mercado para la producción de publicidad y de cine

Rodolfo Musitelli, director de Musitelli Cine Video, que alquila todo el equipamiento necesario para una filmación, dijo a la AFP que si bien el costo «es el primer» factor, hay otras cosas a considerar. «Salvo montañas con nieve, en Uruguay tenemos todo: desierto (dunas del balneario Cabo Polonio), playa, ciudad, sierras, arquitectura variada. También tenemos seguridad y la contraestación, lo que permite anticipar campañas en el hemisferio norte; y por supuesto, se necesita que haya industria, que haya técnicos», señaló.

Hernán Tajam, director de la productora y alquiladora de equipos HTV-3, coincide. «Somos competitivos porque tenemos un estándar de calidad bueno a menor precio, tenemos infraestructura, locaciones variadas, todo a distancias muy cortas», y destacó «la variedad étnica en la población» como ventaja.

Por su parte, Nicolás Aznárez, de El Camino Films, que se ocupó de la filmación en Uruguay de la película «Blindness», versión cinematográfica de «Ensayo sobre la ceguera» del premio Nobel portugués José Saramago, destaca lo que denomina «facilidades de producción», que permiten filmar en menor tiempo y a menor precio debido a las cortas distancias, la facilidad de acceso a las locaciones y los menores costos salariales pese a la idoneidad técnica. «Uruguay está realmente bien posicionado», dijo Aznárez, cuya empresa proveyó los servicios para la filmación de la campaña mundial de Vodka Absolut, «una de las producciones publicitarias más grandes hechas en Uruguay, con seis días de filmación y un gran despliegue que involucró a quinientos actores». Tajam destaca que «en Montevideo es posible cerrar una calle e incluso una zona sin generar grandes problemas, lo que tiene un valor agregado muy importante, porque en Buenos Aires, en São Paulo, eso es muy costoso».

Andrés Rosemblatt, director de Metropolis Films, que vendió los servicios de producción para el rodaje de «Vicio en Miami» en Uruguay y Paraguay, hace hincapié en otros aspectos. «Costos es un elemento, que no es menor, pero el mundo tiene opciones más baratas que Uruguay. Lo que pasa es que Uruguay tiene otras cosas además del costo: es abismal la diferencia en seguridad, además de la estructura técnica y la capacidad de las personas», dijo. Rosenblatt indicó que el desarrollo del sector empezó hace unos quinceaños «con una generación de seis o siete personas que se empezaron a tomar el negocio de la publicidad en serio». «Un punto de inflexión fue el proyecto con Peugeot (1996), el primero de trascendencia internacional», para realizar en Uruguay su campaña publictaria. En tanto, Tajam estimó que la publicidad «dio un salto a partir del 2002, con la crisis, la devaluación del peso», cuando el sector salió a buscar mercados y los encontró. «Lo importante no es que ahora estamos en un punto alto, sino que la tendencia es el continuo crecimiento», dijo Musitelli, añadiendo que «en los últimos cinco años, año a año aumentó la producción, las exportaciones y también la calidad». El principal motor del crecimiento es la publicidad para el exterior, y en menor medida, la venta de servicios para filmación de largometrajes.

Promedialmente, en Montevideo se realiza un rodaje publicitario cada cuatro días, y de cuatro de esos rodajes, tres son para el exterior, según José Alonso, de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP), que el año pasado lanzó un programa de conglomerados, financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), para mejorar la competitividad del sector. La facturación audiovisual aumentó 270% entre 2001 y 2006, año en el que superó la de industrias tradicionales como la vestimenta, afirmó.

El gobierno uruguayo apuntaló el auge del sector con la exoneración de impuestos a los servicios fílmicos de exportación. Rosemblatt señaló que «el proyecto de «Vicio en Miami» generó un antes y un después en términos fiscales» porque después de ese rodaje, el gobierno aprobó esa exención, que después se amplió a coproducciones uruguayo-extranjeras. Con la formación del conglomerado con agentes privados y públicos, como el Instituto Nacional del Audiovisual, se busca «dinamizar y mejorar la inserción internacional», indicó Alonso. En ese marco, se están dando los toques finales al Plan Estratégico del sector, que será presentado en los primeros días de noviembre. *