Porcile: Turismo en Canelones aumentó 11%

«Lo que hicimos fue elaborar un plan de marketing quinquenal. Determinar los seis núcleos básicos de gestión con dieciséis puntos concentrados y proponer un programa de gobierno que integrara la propuesta programática con una misma estructura de marketing con el objetivo de las aspiraciones políticas del Encuentro Progresista, del Partido Nacional y del Partido Colorado», afirma el Director Técnico de Turismo de la Intendencia de Canelones.

Diego Porcile asegura a casi dos años de gestión, que «ya desde el primer año se creó una sinergia de retroalimentación con la Junta Departamental y con los ediles de la Comisión de Turismo. Al principio costó mucho entender lo que estábamos haciendo porque empezamos en tiempos electorales, pero ahora nos estamos consolidando como gestión de gobierno».

Explica que el plan que impulsa «no es un invento», sino que sigue «un lineamiento que la Organización Mundial del Turismo identificó como una modalidad de desarrollo turístico sustentable».

Asegura que el plan turístico de Canelones es similar al de algunas ciudades canadienses, apuntando a «manejar las inversiones colectivas del Estado en una especie de comisión integrada entre operadores, gobiernos municipales y gobiernos nacionales. Nosotros no llegamos a esa etapa». Asegura que además de sol y playa, «las otras opciones en Canelones pasaron a tener un posicionamiento muy importante»

Entiende el jerarca que la clave del turismo canario es el desarrollo «de lo metropolitano. Lo que hicimos fue generar todo el plan a efectos de compatibilizar estadías de 24, 36 y 48 horas para el cliente que llega a Montevideo, básicamente el de congresos y convenciones, y que no estaba logrando alternativas de servicio, para que pernocte más tiempo. Elaboramos el complemento perfecto, a efectos de generar una mayor recreación y ocio de ese cliente». También se elaboró, asegura, un plan de gestión de promociones «donde propusimos que Canelones estuviese en todas las promociones que se realizaran en el Interior».

Asegura que la campaña audiovisual llevada adelante se compatibilizó con la línea ministerial y eso les permitió «ser el destino de mayor crecimiento del país: crecimos un 11,4% el año pasado, mientras la media del Uruguay fue -0,6%».

Añade que el 43% de los turistas que llegaron a la Costa de Oro eran extranjeros «en su mayoría gracias a paquetes de preventa que hoy es el principal anclaje que tenemos para enfrentar una situación de falta de liquidez». Estima que las medidas adoptadas por Cavallo en Argentina no afectarán el volumen de turistas, «porque la estrategia de promoción, comunicación y ventas no estaría sino dando hoy indicios de crecimiento», aunque aceptó una eventual pérdida en el consumo al menudeo de los visitantes de entre el 5 y el 10 %.

Porcile, aseguró que las inversiones llegadas en los últimos tiempos a la costa departamental avalan que lo suyo son más que palabras. «Hemos logrado inversiones que no son por obra y gracia del Señor. Se logran por una motivación hacia el servicio que tiene clientes».

Indicando que en las últimas semanas «ha habido más de quince millones de dólares en inversiones en Atlántida, en supermercados y un restaurante de comidas rápidas», puntualizó que en una semana más «estamos inaugurado un resort con una inversión de quinientos mil dólares, en un balneario que no se podía invertir mucho, en el quilómetro 55, porque parece estar en medio de la nada. Ahí ya tenemos un tres estrellas, con una ocupación que ya supera el noventa por ciento»

Concluyó en que para ello se necesita cuidar los precios y cuidar la calidad, algo que algunos empresarios han aprendido.

» En el quilómetro 77 asistiremos a inaugurar el 21 de diciembre otro complejo de cuatro millones de dólares. Estamos satisfechos de que, en el momento más difícil de la historia económica del Uruguay, en que todos los destinos han sufrido contracción, nosotros no solamente crecemos, sino que crecemos en inversiones». *