Habilitado por la Justicia el arrendamiento de la fábrica

Con el apoyo decidido, entre otros, del Ministerio de Industrias, la Corporación Nacional de Desarrollo y el Banco de la República Oriental del Uruguay (BROU), que aportan el financiamiento para iniciar las actividades, los trabajadores se aprestan a retomar la producción.

Está culminado el trámite que faltaba y el juez dio el visto bueno para que se firme el contrato de arrendamiento. Fueron años, largos años de esfuerzo para los cooperativistas. Empresarios uruguayos fundaron Polímeros Uruguayos SA en 1978, para abastecerse de fibra de poliéster, después de haber sufrido la primera crisis del petróleo (1976). Era la más moderna de Sudamérica y la única en Uruguay para transformar chips de poliéster en fibra sintética. Sus principales accionistas, cuando se decide el cierre, eran: Sudamtex Uruguay SA, Isaac Soloducho, David Kaplán, Miguel Strauch, Lieven Steverlinck y Stanislan Steverlin.

 

Conflicto de 1996

En 1996 se inicia un conflicto por despidos y la tercerización de servicios de portería y seguridad. Comenzaba una política de sustitución de trabajadores con 18 años de trabajo ­que habían alcanzado importantes conquistas sindicales­ por empresas tercerizadas que pagaban sueldos mínimos. La AEPU (Asociación de Empleados de Polímeros Uruguayos) comprendió que comenzaría un proceso que afectaría a sectores como carga y descarga, taller de mantenimiento y electricistas.

Para debilitar el sindicato y renegociar las condiciones de trabajo, la empresa ofrecía a sus trabajadores contratos por dos años, en muy buenas condiciones si formaban una empresa, e incentivos para su renuncia por montos elevados. Se desató una huelga que se prolongó por 140 días y culmina con la restitución total de los trabajadores despedidos. La nueva filosofía empresarial desató un conflicto que puso los cimientos de la conciencia solidaria que hoy es base de la cooperativa.

En el caso particular de Polímeros, participan del proyecto cooperativo no sólo un grupo importante de trabajadores que saben hacer funcionar la fábrica, sino que están el gerente de producción, los que dominan todos los aspectos administrativos y los que conocen todos los trámites de exportación. Esta cooperativa, integrada también por parte del staff gerencial de la empresa que pretenden recuperar, ofrece un manejo técnico sin tropiezos de áreas clave.

 

Ampliación, crisis y cierre

En 1996 se adquirió e instaló una nueva línea de producción, que aumentó la capacidad de producción en un 130%. Habían realizado un estudio de mercado en Brasil.

Las causas que provocaron la situación de crisis en la empresa fueron muchas: La baja de aranceles de importación para productos como telas, hilados, artículos confeccionados e incluso fibras de poliéster.

– Las crisis económicas de Asia y Brasil. El alto endeudamiento motivado por la ampliación de la capacidad productiva. Cabe destacar que no hubo problemas técnicos, ni de calidad en los diferentes productos elaborados. Polímeros cierra en octubre del 2000 con las dos líneas de producción trabajando a pleno. 1.000 toneladas/mensuales.

En el proyecto de recuperación de la unidad productiva está incluida la alternativa de usar PET reciclado. Se estima que sólo en Montevideo se recolectan unos 50.000 kg por día de material reciclable.

En la planta hay dos extrusoras que permitirían transformar el flacke en chips de poliéster.