Presentaron proyecto para mejorar la gestión de empresas familiares

Este proyecto es un servicio más de la Cámara Nacional de la Alimentación (CNA) para beneficiar a empresas socias y no socias en la temática. La Clínica de la Empresa Familiar se encuadra dentro de un proyecto mayor que llevan adelante como co-ejecutores la CNA, y la Cámara Nacional de Comercios y Servicios (CNS), con apoyo del programa Fomin del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

 

El 85% del tejido empresarial

«La oportunidad es propicia para sensibilizar a los participantes sobre un tema de extrema importancia ya que, al igual que en otras economías del mundo, las empresas familiares representan al 85% de las empresas nacionales», dijo a LA REPUBLICA María José Franco, coordinadora técnica de la Clínica de la Empresa Familiar, quién reveló que esta última es un servicio de la Cámara Nacional de la Alimentación (CNA), una agremiación empresarial sin fines de lucro. «Este proyecto es la incorporación de un servicio más de la Cámara para beneficiar a empresas socias y no socias. Es un ámbito especialmente diseñado para ayudar a Pymes familiares acercándole herramientas que permitan incorporar en forma positiva los temas de la familia a la gestión de la empresa», explicó.

Según Franco, las empresas familiares tienen una problemática particular: la dimensión familiar, además de la problemática común de una empresa. «Existen aspectos en las empresas familiares que las potencian y otras que les generan conflicto y que pueden afectar su gestión empresarial y las hace más vulnerables», comentó.

A través de la Clínica, y con el apoyo de consultores, se brindará el asesoramiento a las empresas familiares uruguayas para que estas puedan incorporar, en forma positiva, su problemática a la gestión de la empresa y puedan sostener su crecimiento.

En el taller se presentaron, a nivel teórico, las principales problemáticas que tienen este tipo de empresas y de qué manera poder minimizar sus conflictos.

Sobre estos últimos, Franco señaló que en la teoría, al igual que las potencialidades, son iguales en las empresas más allá de donde estén ubicadas o el tamaño que tengan.

«En Uruguay tenemos la particularidad de que las empresas familiares carecen de asesoramiento o no pueden llegar al mismo porque es muy costoso. A través de este programa se les va a brindar ese asesoramiento fundamental para el mantenimiento y desarrollo de sus emprendimientos», advirtió la especialista.

Por su parte, el contador Moris Cuneo, asesor de empresas familiares y docente de la Udelar, afirmó que el desafío que tienen estas empresas es el de «perdurar en el tiempo».