Piriápolis lucha por posicionarse en el mundo globalizado

Sus servicios son variados, aunque tal vez falten algunos; su oferta es amplia, pero seguramente no lo suficientemente potenciada como para acceder al turista más exigente; la infraestructura existe aunque debe mejorarse.

Los apetitos internos y aquella obsoleta mecánica de «hacerla en dos meses y dormir los diez restantes», ya no dan resultados para las nuevas generaciones de empresarios que, desde hace algún tiempo, luchan incansablemente por reposicionar al balneario de otra forma, sin que pierda su celada identidad.

En estos momentos, la consultora empresarial «Kaufmann & Asoc.» trabaja por encargo del Ministerio de Turismo de nuestro país, en un proyecto de desarrollo estratégico denominado «Piriápolis 2010″. Se trata de una iniciativa entre el sector privado y el público, con el fin de consolidar a Piriápolis como un polo de atracción turística dentro del contexto nacional e internacional.

Los objetivos del proyecto «Piriápolis 2010″ son varios: identificar alternativas de desarrollo para un Piriápolis competitivo; adaptarse a los cambios (hábitos de consumo, tendencias del sector); mantener la identidad del balneario cuidando sus recursos naturales, culturales, arquitectónicos y sociales; crear condiciones deseables (alta rentabilidad del turismo, imagen positiva del balneario, coordinación y cooperación de la industria turística, información); evitar situaciones indeseables (coordinación y competencia innecesaria entre los agentes, actitudes hostiles de los residentes contra turistas, destrucción del medio natural, estacionalidad, pérdida de mercado).

El plan estratégico parte de un diagnóstico que según el contador Ricardo Kaufmann surgirá en el transcurso de los próximos tres meses.

A partir de entonces se realizará la formulación con una visión del balneario a largo plazo, apoyado en un plan de marketing para finalmente apuntar a su implementación y efectuar su seguimiento.

«La idea es que se necesitaba un agente que pudiera tener la objetividad suficiente para analizar la realidad del balneario, para hacer el cambio que ellos están motivados a hacer», le explicó a LA REPUBLICA el director de «Kaufmann & Asoc.».

«Este es el inicio del proyecto, porque obviamente para poder tomar decisiones de cambio hay que saber dónde uno está, por eso lo que vamos a encarar es un diagnóstico de la realidad actual, y a partir de ahí, la gente locataria, con su visión, es que vamos a definir el camino», a recorrer durante los cinco próximos años, de manera de lograr un destino competitivo a nivel regional e internacional, que colme las expectativas de todo tipo de consumidor-turista, trabajando fuertemente en calidad, capacitación y calidad de servicios e infraestructura.

 

Piriápolis está virgen

A pesar de que en los últimos años se ha intentado potenciar la oferta local, agregando como elementos de atracción el turismo rural, el religioso, el telúrico, Piriápolis sigue siendo un producto «crudo» que se puede procesar sin necesidad de cambiar su natural fisonomía o su propia identidad.

Para el contador Ricardo Kaufmann, «todo se puede mejorar, Piriápolis tiene unos recursos naturales espectaculares, tiene gente con mucha fuerza, tiene todo para mejorar y no tiene techo. Realmente esto puede seguir siendo como lo que fue en la visión de Piria hace más de un siglo», una verdadera joya recostada al Río de la Plata.

Los beneficios no serán sólo para esta zona del departamento de Maldonado, serán para todo el país, porque «el turismo es uno de los puntos de mayor crecimiento del producto bruto interno, es un factor de ingresos fundamental para el país, y cuando más atractivos turísticos y más competitivos sean, mejores van a ser los resultados para todos», concluyó el contador Kaufmann. *