Representativa del BHU: "Si no hay reestructura, el banco desaparece"

Luis Guartechea y Fernando Gambera, presidente y secretario del sindicato del BHU, y dirigentes de la Asociación de Empleados Bancarios del Uruguay (AEBU), manifestaron su compromiso y el del resto de los funcionarios de llevar adelante lo acordado con las autoridades. Afirmaron que el futuro de la institución está en juego, así como las soluciones para miles de familias y los cientos de puestos de trabajo también.

Los dirigentes de la Representativa recordaron que el extenso documento que contenía el plan estratégico original fue elaborado por jerarcas del BHU. Luego el Directorio convocó al gremio para que opinara sobre el mismo, por lo que se resolvió presentar un proyecto propio; el cual contenía muchas de las propuestas ya realizadas en los documentos elaborados por los trabajadores del organismo en las distintas instancias de discusión que se han realizado en los últimos años.

Este material fue comparado con el presentado por las jerarquías del BHU y se llegó a la conclusión de unificar los puntos en los cuales existieran coincidencias para poder intercambiar opiniones sobre los que no había acuerdo o los que no habían sido contemplados. A partir de ese momento se realizan varios encuentros que culminan con la redacción de un plan estratégico que contempla las recomendaciones del gremio.

A modo de ejemplo, explicaron Guartechea y Gambera que se pudo incorporar un punto que impulsa la «necesaria» renovación generacional dentro del BHU. Hoy el promedio de edad de los funcionarios es de 47 años. En este año se registrarán más de 200 jubilaciones y en el próximo la cifra aumentará. Esto determina un serio deterioro funcional dentro del organismo y afecta directamente a la Caja Bancaria; la cual ya tiene serios problemas por la relación que existe entre los pasivos y los activos.

El personal que tiene hoy la institución es de 1.380 y la falta de funcionarios se siente más en el Interior, ya que algunas sucursales se están quedando con cuatro o cinco personas. Lo que determina un importante deterioro en la atención que se le brinda al cliente.

Información transparente

Agregaron los dirigentes del gremio bancario que con el plan estratégico se apunta a que la información para los verdaderos dueños, que son los uruguayos, sea más transparente y cristalina. En donde se pueda saber cuáles son las inversiones rentables para el BHU y que se brinde información sobre lo que los funcionarios llaman la «cartera de estricto orden social».

Señalaron que cuando se habla o se dan cifras sobre la pérdida patrimonial del BHU no se menciona el rol social que cumple. Porque esas pérdidas, en muchos casos, son producto de «soluciones» que otorga el Estado y que paga esta institución. Por esta razón es el Estado todo el que debe hacerse cargo de los recursos que se utilizan para los planes que lleva adelante a través del BHU.

Plan estratégico

Explicaron Guartechea y Gambera que lo acordado con las autoridades apunta a mejorar la gestión del BHU a partir de la parte informática y una mayor relación con los clientes. También se realizará un estudio de todos los productos y servicios del banco para saber cuáles son los que aún tienen vigencia y los que habría que desactivar en el corto plazo. Otro tema importante es la actualización de la cartera de clientes. Para ello hay que analizar situación por situación y brindar una solución para cada persona en particular. Lo esencial es determinar cuál es la misión, el rol, del BHU. Es necesario rescatar el hecho de que es una institución encargada y expecializada en la construcción de viviendas con un fin social. Por ello hay que tener en claro que es un organismo de fomento y desarrollo. Pero, además, de estricto orden bancario; lo que es el sustento para el fomento y desarrollo. Por lo tanto deben existir los subsidios pertinentes.

Recordaron los gremialistas que en 1990 dejó de recibir lo recaudado por concepto de impuesto a los sueldos y ello pasó al Ministerio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente. Pero se quedó con una cartera de morosos muy importante. Por esta razón es necesario estudiar esta cartera de morosos y definir de qué forma participa el Estado en una solución. Subrayaron los dirigentes bancarios que una deuda con el BCU de 208 millones de dólares por concepto de intereses aumentó a 670 millones de dólares. Esto significa que por concepto de intereses el BHU paga mensualmente 1.300.000 dólares al BCU. Lo que planteamos es que se está ante una deuda del Estado con el Estado y que por ello no debe cargar con la misma sólo el BHU y que debe ser rentas generales la que asuma la responsabilidad, destacaron Guartechea y Gambera.

Política de Estado

Los integrantes de la Representativa del BHU subrayaron que para llevar adelante el plan estratégico debe existir una política de Estado en materia de financiamiento de la construcción de viviendas. Porque el BHU no puede cargar sólo con los costos cuando se le «obliga» desde el gobierno invertir en construcción. Construcciones que en muchos casos son a pérdida.

Como ejemplo indicaron que el Plan Fénix sale al 6% de interés en Unidades Reajustables. Y esto «es netamente negativo desde el punto de vista financiero. Por ello nos preguntamos quién va a pagar estos costos», indicaron los gremialistas. *