UTE se reestructura

El director herrerista Gustavo Penadés confirmó a LA REPUBLICA que la medida tiende a modernizar a la empresa y agilitar su gestión, reduciendo los procedimientos y evaluando cada área sus propios costos y recursos.

Las tres primeras áreas responden a las tareas clásicas del negocio eléctrico en el ámbito mundial, mientras que en la cuarta se agrupan otros negocios no regulados, más aquellos servicios internos capaces de producir beneficios de escala, de modo de evitar la duplicación de recursos.

Penadés resaltó que además de agilitar la gestión, se busca que estas unidades de negocios concentradas en segmentos específicos del mercado, combinen la velocidad empresarial, eficiencia y orientación hacia el cliente propias de una compañía pequeña, con las economías de escala disponibles en las grandes empresas.

Cada unidad de negocio, indicó, manejará sus ingresos y sus gastos, elaborará su planificación a corto plazo y será responsable de los resultados.

La unidad de negocio es, en definitiva, un conjunto de actividades que se desarrollan y actúan con una amplia autonomía y se gestionan en forma fuertemente independiente, respondiendo únicamente a las directrices de la Dirección Superior (Directorio y Gerencia General).

El directorio de UTE nombró, asimismo, una comisión de trabajo para analizar cada uno de los procesos sustanciales.

Dicho grupo de trabajo procurará reducir tiempos en los procesos fundamentales, de modo de dotar a la empresa de mayor agilidad de respuesta e identificar recursos humanos que puedan ser mejor aprovechados en unidades distintas a las que están desempeñando.

Unidades creadas y competencias

La resolución establece que bajo la órbita de dependencia directa del directorio quedarán la gerencia general, la secretaría general y el asesor letrado de directorio.

De Gerencia General, a su vez, dependerán directamente la dirección Generación y Comercial, la dirección Trasmisión, la dirección Distribución y Comercial, la dirección Recursos y Negocios Conexos, la Planificación y Secretaría Técnica, la Asesoría Técnica Jurídica, los negocios externos y auditoría, las relaciones públicas.

Por otra parte, dentro de la nueva estructura se prevé que compete a la Dirección Generación y Comercial la generación térmica (operación y mantenimiento de centrales térmicas) e hidráulica (operación y mantenimiento de centrales Gabriel Terra, Constitución, Baygorria, ingeniería presas y embalses y proyectos de obras hidráulicas), la unidad comercial de generación y el staff y control de gestión.

En tanto, dentro de la Dirección Trasmisión se contempla la explotación de sistemas de trasmisión, el despacho nacional de cargas y planificación de la explotación y estudios, comunicaciones, staff y control de gestión.

Penadés recalcó que el directorio dispuso, asimismo, que antes de fin de año se debe completar el organigrama, proponiendo por parte de la gerencia general el resto de la organización.

Gerente de las unidades

En otra resolución, el directorio de UTE resolvió encomendar la gerencia de la Dirección Distribución y Comercial al ingeniero Carlos Milans, como gerente de la Dirección Generación y Comercial al ingeniero Jorge Fontana, en Dirección Trasmisión a la ingeniera Julia Antmann, como gerente de Dirección Recursos y Negocios Conexos al contador Raúl López, en gerencia de Negocios Externos y Auditoría al contador Diego Vega, en Generación Térmica al ingeniero Hugo Borgno, en Explotación de Sistemas de Trasmisión ingeniero Juan Franco, en Generación Hidráulica al ingeniero Oscar Ferreño, en Despacho Nacional de Cargas y Planificación de la Explotación y Estudios, ingeniero Andrés Tozzo, como gerente de Distribución al ingeniero Héctor González Bruno, en Distribución Zona A, ingeniero Agustín Carriquiri, en Distribución Zona B, Miguel Mendina, gerente comercial contador Luis Margenat, gerente de Comercial Zona A contador Frederick Consolandich, gerente de Comercial Zona B Raúl Aliverti, gerente de Producción y Servicios, ingeniero Eduardo Lagos.