"La clásica estrategia de mentir"

El director de Recursos Humanos y Materiales de la Intendencia de Montevideo (IMM), Ernesto de los Campos, afirmó: "Los números demuestran que invertimos mucho más en las zonas carenciadas que en las áreas céntricas y costeras".

Agregó que las críticas de la campaña colorada por el supuesto “abandono” del gobierno municipal a los habitantes de los asentamientos se deben a “su clásica estrategia de repetir las cosas mintiendo aunque se les haya demostrado que no tienen razón”.

De los Campos indicó que la proliferación de asentamientos “no se debe a un problema comunal sino a la política socioeconómica aplicada por quince años de gobiernos blanquicolorados. Cuando la propia Asociación Rural indica que cien mil productores perdieron su tierra, cuando la Cámara de Industrias dice que en los últimos quince años se perdieron 70 mil puestos y cuando sabemos que la desocupación se ha incrementado no podemos pretender responsabilizar a ninguna intendencia”.

El jerarca comentó que entre la desocupación y la subocupación se alcanza en Montevideo el 30 por ciento de la población económicamente activa, mientras “los censos demuestran que el 45 por ciento de los habitantes de asentamientos tuvo una vivienda digna. El 80 por ciento de la pobreza crítica se concentra en Montevideo, afectada por el cierre de las industrias y la migración desde el campo”.

Política de vivienda

De los Campos expresó su molestia por el aviso propagandístico de la candidatura de Oscar Magurno donde se plantea que el ex intendente Tabaré Vázquez mintió al afirmar que construirían viviendas durante su gobierno. En ese sentido, aclaró que “en el presupuesto de 1990 fueron retirados los fondos que las intendencias tenían para construir viviendas, concentrando eso en el Ministerio de Vivienda (Mvotma). Por lo tanto, no se pudieron hacer porque los fondos fueron retirados por el gobierno nacional”.

Para intentar paliar en parte la situación, en 1990 la IMM creó una cartera de tierras y desde ese año distribuyó 220 hectáreas –el doble de la superficie de la Ciudad Vieja– para la instalación de cooperativas, realojos y solución de los problemas habitacionales de determinados asentamientos, reubicado once mil familias.

La administración Arana creó un banco de materiales para contribuir a la construcción de viviendas con compenentes a bajo costo y pagaderos a largo plazo. El mes pasado fue enviado a la Junta Departamental el “Plan Lote”, que permitirá la venta de predios a los vecinos con posibilidades mínimas de compra. Todos estos terrenos están ubicados en zonas con servicios.

Inversión en la periferia

En los últimos años, la IMM multiplicó la atención a la salud en las zonas periféricas con servicio de policlínicas y entrega gratuita de medicamentos. Se instalaron guarderías que hoy atienden a dos mil niños en zonas carenciadas.

Por otra parte, entre 1995 y 1999 fueron instalados 387 quilómetros de saneamiento. Entre 1985 y 1989, durante la última administración colorada, se hicieron 45 quilómetros, lo que implica una multiplicación por nueve del servicio en la administración Arana. De los Campos agregó que en los últimos cuatro años la IMM invirtió 90 millones de dólares en saneamiento, mientras “OSE invirtió 35 millones para todo el resto del país. Hicimos el 72 por ciento de las obras de saneamiento efectuadas en todo el país en el último período”.

En uno de los avisos publicitarios que promocionan la candidatura de Magurno se dice que la IMM se dedicó a hacer plazas y arreglar la rambla. El director municipal respondió al respecto que durante el período Arana se dobló “la cantidad de cuadras pavimentadas en relación a lo que hizo gobierno colorado en el mismo tiempo. Además, el 68 por ciento se hizo en la periferia y el 32 por ciento en zonas céntricas y costa. En los últimos cuatro años se hicieron 4.150 cuadras en la periferia y 1.945 en Centro y costa. Más del 60 por ciento del alumbrado se instaló en zonas donde no había ni un solo artefacto”.

Finalmente, señaló que cada año la comuna capitalina distribuye un millón y medio de litros de leche en polvo, que rinden diez litros cada uno y dan un total quince millones de litros distribuidos en 238 escuelas públicas y 248 merenderos e instituciones, beneficiando a 70.000 niños de las zonas carenciadas.