Conrado Hughes calificó como "impresentables" a los directorios del BHU y del BSE

Los conceptos de Hughes fueron realizados el pasado 21 de mayo en un evento organizado por AEBU en el marco de su 60 aniversario, en la Cámara de Diputados. Hughes expuso sobre la profesionalidad de los bancos oficiales en la primera jornada, cuyo tema fue «Análisis de las relaciones laborales en los sectores privado y público».

El actual sistema de integración de los directorios de los bancos del Estado fue condenado por el ex director de la OPP contador Conrado Hughes. El contador se ocupó de la necesaria profesionalidad en los directorios de los bancos oficiales. Al respecto reconoció: «La tradición de Uruguay ha sido pésima en esta materia y la performance del gobierno que integré no fue mucho mejor».

«Donde esto es realmente dramático es en el Banco Hipotecario del Uruguay y en la compañía de seguros. En esos casos tengo la sensación  es un designio, no creo que sea deliberado  de que han sido castigados con unos directorios impresentables», reflexionó.

En ese sentido, comentó: «La actualidad del Banco Hipotecario del Uruguay es paradigmática: su directorio está integrado por un ex legislador que en sus ratos libres es empresario de no sé qué industria en la ciudad de Colonia (alusión al forista Ariel Lausarot); otro director dirigió un canal de televisión público y no tiene otros merecimientos que ser un buen correligionario (alusión al herrerista Giuria); otro es un productor agropecuario de Artigas, allegado al intendente de ese departamento (alusión a Ariel Riani)  no estoy exagerando; es así; la gente no sabe ni los nombres pero dirigen una empresa , también hay un escribano que supo ser legislador en sus años mozos (alusión al nacionalista Néstor Moreira Graña) y un dentista de Rocha».

Según Hughes, «cuando uno encarga la administración de una entidad financiera con fines de crédito hipotecario, con cien años de tradición, a ese elenco, pasan cosas espantosas».

Y volvió a referirse a Lausarot: «Además, el presidente de la institución es ese que conseguía trabajo a amigos para que no trabajaran; y después resultó que los amigos también se dedicaban al contrabando. Es una cosa dramática». «Al Banco de Seguros no le ha ido mejor. No he logrado retener los nombres de quienes lo dirigen, pero estoy seguro de que nunca tuvo alguien que hubiera pasado por allí por algo más que para pagar sus pólizas en plazo si tenía bienes asegurados; del negocio de los seguros jamás entendieron nada».

Cualquier cosa

Hughes agregó que la designación de este tipo de directores «obviamente lleva a generar una gestión orientada a cualquier otra cosa menos al fin de las empresas a las que han sido asignados, hecho que en los últimos tiempos había generado otro tipo de corruptela vinculada con la contratación de publicidad, con el reparto de publicidad para amigos y vecinos».

Expuso como ejemplo que «cuando el directorio está muy integrado por gente del Interior es seguro que prosperan todas las revistas locales porque van a recibir unas publicidades espectaculares».

Reclamo de transparencia

El exponente en el seminario de AEBU destacó como «muy importante» otra coincidencia con el documento del sindicado «El sistema Financiero: un asunto de Estado» vinculada con la transparencia. Afirma Hughes: «En el documento Aebu dice –y tiene razón– que la gestión debe ser transparente porque el sistema financiero funciona en todas partes del mundo sobre un pilar esencial: la confianza.

Los ciudadanos tenemos derecho a mirar para adentro del sector público y a saber todo lo que no tenga que ver con la vida privada de las personas».

«Si yo estoy pidiendo una financiación porque estoy desfinanciado y tengo problemas, nadie tiene por qué ver mi carpeta, pero sí tiene que saber si el Banco de la República me dio un crédito de US$ 300.000, que respaldé con un auto Ford del año 1993. Tiene que saber eso y quién estudió esa carpeta», agregó.

Para el ex director de la OPP, «esa información tiene que estar disponible. De modo que está bien empujar a la trasparencia y es un rol que Aebu tiene que cumplir».

Capacitación

Otro capítulo importante del documento de AEBU es el relacionado con la capacitación de los funcionarios; también Hughes se refirió al asunto.

Opinó que le parece contradictorio con una pretensión de profesionalidad que se proponga la figura del meritorio en el documento de AEBU.

Al respecto Hughes propuso: «Sería mejor que el Banco de la República y el Hipotecario contraten y recluten estudiantes de las carreras de Ingeniería, Economía, Marketing, Ciencias de la comunicación, o sea profesionales, para que atiendan a los clientes».

«Esa es otra de las cosas que no encontré en el documento, pero sé que está en el espíritu de muchos y que en eso estaban pensando: la banca estatal debe estar diseñada y pensada para los clientes y no para sí misma; no puede estar mirándose el ombligo», estimó.*