Subsidios para 30 mil productores

Se desarrollaron asimismo políticas antisequía, fitosanitarias, de trazabilidad, formalización de los trabajadores rurales y se concretó un claro apoyo a la lechería además de haberse repartido más tierras que nunca por parte de Colonización.

El MGAP jugó un activo rol para solucionar el endeudamiento agropecuario heredado del gobierno de Jorge Batlle lo que permitió que la deuda del sector cayera en 70% en la que el BROU también mantuvo una participación importante.

Paralelamente se instrumentaron nuevas formas de financiamiento, fundamentalmente para los productores familiares sin posibilidades de acceder al sistema financiero tradicional. Es así que surgieron los microcréditos, los fondos de inversión prediales y los fondos rotatorios, cuya aplicación permitió a muchos productores de escasos recursos contar con capital de giro para realizar algún cultivo o para pequeñas inversiones en infraestructura o maquinaria, individuales o colectivas.

La gestión financiera y de recomposición de sectores productivos incluyó la creación de varios programas o herramientas: Fondo de Financiamiento y Recomposición de la Actividad Arrocera II, Fondo de Financiamiento y Desarrollo Sustentable de la Actividad Lechera, Fondo de Emergencias para Catástrofes Climáticas para el sector granjero y Fondo Agropecuario de Emergencias (FAE) de carácter rotatorio, su destino es atender las pérdidas en los establecimientos afectados por emergencias agropecuarias.

 

Las cifras

Los programas y proyectos del MGAP tuvieron como cometido asistir a aquellos que nunca o poco habían sido asistidos hasta el momento.

Organización y apoyo de la producción y manejo de recursos naturales

Proyecto Ganadero, gestión predial 5.527.705.

Proyecto Producción Responsable, manejo de recursos naturales 21.589.373.

Dirección General de la Granja ­seguros 841.174.

Dirección General de la Granja – Otros 2.149.799.

Subtotal 30.108.031 de dólares.

Articulación a las cadenas agroindustriales

Proyecto ganadero, planes de negocios 2.778.952.

Digegra planes de negocios 4.376.988.

Vitivinicultura operativo exportación a Rusia 1.289.879.

Subtotal 8.445.819 dólares. Fortalecimiento de la organización de productores y trabajadores 8.342.983.

(Proyecto Uruguay Rural)

Inversiones estratégicas para levantar restricciones estructurales

Proyecto Producción Responsable, sequía 3.070.060.

Digegra – Beneficio del Fondo de catástrofe e infraestructura 3.487.794.

Subtotal 6.557.854 dólares.

Atención a la problemática de endeudamiento agropecuario (FRFG) 14.000.000 dólares

Fondo Agropecuario de Emergencia

Créditos para reparto de ración y semilla 5.767.578.

Subsidios Horti – frutícolas 859.919.

Reparto de azúcar para apicultores 644.939.

Inale – Créditos 5.500.000

Inale – Subsidios 8.500.000

Subtotal 21.272.436 dólares.

Total 88.727.143 dólares.

El MGAP ofició de motor de arranque, dando comienzo a una nueva era: el período de instalación del modelo de País Productivo.

Se aprobó el Fondo Lechero 2 y el Fondo Arrocero 2, vitales para que ambos sectores enfrentaran una situación financiera muy difícil.

Se creó y está funcionando a pleno, el Instituto Nacional de la Leche, se instaló la mesa avícola, con la participación de todos sus actores y se dieron los primeros pasos en la constitución de la mesa porcina.

Se apoyaron las acciones financieras tendientes a otorgar subsidio a los viticultores por las fuertes heladas sufridas el año pasado (2008) y se instrumentaron planes de negocios para exportar a Rusia y venta al mercado interno, operaciones que significaron un importante subsidio a la producción vitivinícola.

Se apoyó con subsidio directo a los pequeños productores ganaderos afectados por la rabia en el norte del país.

Se creó el sistema de identificación y registro individual del ganado bovino en todo el territorio nacional, permitiendo asegurar las exportaciones de productos cárnicos a los mercados de altas exigencias a partir del período 2009/10, de acuerdo a los compromisos asumidos en relación a la carne de alta calidad (Cuota Hilton). Se adquirieron 11 millones de identificadores por un monto de 20.576.000 dólares, entregados gratuitamente a los productores.

Se capacitó y generó destrezas a productores de todo el país en trazabilidad individual del ganado bovino.

También se puso en práctica el sistema de trazabilidad de la miel.

En materia de previsión frente a la ocurrencia de fenómenos climáticos adversos se creó el Fondo Agropecuario de Emergencia (FAE). Asimismo, se impulsó la modificación de la normativa en varios temas en materia de forestación, condicionando la instalación de montes a la aptitud de los suelos.

 

Acceso a mercados

Se accedió a una multiplicidad de mercados con carne ovina, bovina, pescados, vinos, arándanos y girasol. Por otra parte, nuestro país pasó a ser de los países productores de alimentos el de mejor estatus sanitario del mundo.

Según la última reunión de la Organización Internacional de Epizootias, los Servicios Veterinarios de Uruguay son «sinónimo de seriedad y responsabilidad» marcando una reconocida diferencia cualitativa en la región, logrando la calificación más alta entre 60 países.