"Sería antipatriótico renunciar al pozo de la Faja del Orinoco"

Daniel Martínez accedió a dialogar con LA REPUBLICA para explicar a la ciudadanía los resultados del trabajo de análisis y discusión interno de la empresa que fijó el Plan Estratégico de Ancap y fuera presentado este lunes al Presidente de la República.

Se trata de un trabajo de más de 200 páginas que sería imposible abarcar en una nota (el martes 16 LA REPUBLICA ofreció una apretada síntesis del mismo).

 

­¿Cuál es la idea básica de este Plan Estratégico?

 

­Focalizar los negocios, buscar la especialización, por eso, por ejemplo, se concentra todo lo que sea energía en un rubro. Además se busca dar a las gerencias mucho más autonomía, se propicia el trabajo en equipo integrado con gente de diferentes secciones, la transversalización y el encare de temas de forma multilateral donde naturalmente cada equipo tendrá su líder.

Yo quiero aclarar, al respecto, que no pienso que el paradigma sea la no existencia de un gerente general, es más, tal vez en un año lo volvamos a reinstaurar porque se necesita un coordinador general, pero por ahora se eliminó porque queremos que este cambio que impulsamos sea una jugada fuerte para ayudar al cambio cultural de la empresa.

Este va a ser un proceso complicado y rico en el cual necesariamente vamos a ir aprendiendo en la marcha y haciéndole correcciones.

 

­E l Documento habla reiteradamente del cambio de perfil del funcionario, ¿cómo se concreta ese proceso?

 

­La reestructura lo que intenta es reflejar un cambio, vos definís hacia dónde va la empresa, el objetivo es que cada uno sepa hacia dónde va su trabajo particular y para ello lo primero es un cambio en la estructura de funcionamiento.

Históricamente existía un protocolo de la burocracia, de lo que debía hacer y dejar de hacer, meticuloso, fuera de época. Nos interesa terminar con eso, lo que nos importa es la función del individuo más que una descripción detallada del cargo, porque lo que va a importar de ahora en más es el cumplimiento de las metas propuestas, porque todo está orientado a hacer de Ancap, una empresa con un mejoramiento continuo de la eficiencia y la competitividad.

 

­Otro concepto reiterado es el de mantener una actitud expectante para crecer regionalmente…

 

­Se repite porque nosotros estamos convencidos que se necesita el marco de la integración latinoamericana para lograr la certeza de abastecimiento energético. Es impensable en este campo contar con esa certeza sin una perspectiva regional.

Argentina, por ejemplo, está en una etapa de definición energética, de reformulación de muchas cosas, nosotros estamos presentes con Petrolera Conosur y estamos expectantes porque estamos junto a un socio importante (Pdvsa) que tiene espalda, pero si hay potencialidades a desarrollar en el marco de esa integración regional vamos a quedarnos y tratar de aprovecharlas.

Es una regla de oro el saber que nuestra suerte está unida a lo que pase en Argentina, en Brasil en Paraguay, del punto de vista de la generación de electricidad, del gas ni qué hablar y de hidrocarburos. Toda la crisis ha generado la necesidad de comenzar a coordinar lo que yo llamé un escudo energético, que en esencia es coordinar entre las empresas petroleras estatales, desarrollar políticas que permitan aprovechar los apoyos mutuos, el coordinar las paradas de refinerías, etc, son un sin fin de cosas que se pueden lograr.

En eso Ancap ha venido trabajando con PetroPar (de Paraguay), con Pdvsa y a nivel de Arpel (la asociación de empresas petroleras estatales de Latinoamérica) donde planteamos el tema y logramos que se formara una comisión que está comenzando a trabajar.

 

­En el entorno en que estamos y con la situación internacional respecto al precio del crudo parece muy acertada la política de Ancap de poder disponer de pozos petroleros en algún lugar del mundo.

 

­Eso sigue en pie, Ancap va a buscar la oportunidad, como es el caso de la Faja del Orinoco. Yo he escuchado en estos últimos días cosas que me asustan porque la manija anti Venezuela llega a decir cosas que no pueden ser.

Sin embargo, a nivel mundial y regional la percepción es otra porque a este escritorio han venido multinacionales a decirnos «ustedes métanse en la Faja del Orinoco y nosotros desde atrás les facilitamos la financiación que necesiten». Las propuestas fueron rechazadas, nosotros jugamos limpio siempre y más con Venezuela. Pero esto es una señal, una muestra de lo que significa estar en el Proyecto Faja del Orinoco. Portugal, Chile, Canadá, Chevron, Brasil, Argentina, Ecuador, Rusia, Irán, está todo el mundo desesperado por estar en un lugar, no donde se va a buscar petróleo sino donde ya se sabe que hay, con márgenes muy buenos.

Sin embargo yo escuché cosas de senadores y comentarista políticos de la oposición afirmando que es un disparate meterse en la Faja del Orinoco. Ancap no va a renunciar nunca a la Faja, eso sería antipatriótico, sería renunciar a tener la oportunidad histórica de poseer petróleo.

Reitero, no salgo de mi estupor porque yo no escucho ni leo que en Chile, Canadá, EEUU, etc. alguien cuestione la participación. Todo lo contrario, trabajan conjuntamente, gobierno y oposición para estar. Por favor, no hagamos que la política prevalezca por encima de los intereses patrios.

 

­¿Hay nuevos proyectos de prospección?

 

­Si aparece algo ventajoso en otro lado no lo vamos a desaprovechar. Como las reservas comienzan a escasear y el 90% está en manos de empresas estatales de petróleo, ser una de ellas, hoy, es un valor agregado. Bendito sea el 7 de diciembre de 2003, por muchas razones y esta es una. Tenemos ventajas entonces, y hay quienes buscan la participación de empresas estatales en sus proyectos, aunque sea con una mínima parte. Debemos estar atentos y estudiar las ofertas que puedan surgir.

 

­En el Plan Estratégico se habla del Directorio Energético, ¿a qué se alude?

 

­Es una realidad ya, nos juntamos con el Directorio de UTE y trabajamos conjuntamente. Esto surge de lo obvio, UTE funcionando a full con sus centrales térmicas, consume más gasoil que todo el país. Esta realidad implica tener una política armónica de compras porque no vamos a tener una refinería para atender a UTE en su demanda ya que los picos de demanda pueden ser de 40 días al año.

Trabajamos para ver qué inversiones realizan ellos y cuáles nosotros.

Planificamos sobre la planta regasificadora, coordinamos los contratos de gas natural, inversiones logísticas y operativas, decidiendo contratos de compras de suministros de fuel oil y gasoil.

Esto implica trabajar con una perspectiva nacional y no desde el punto de vista de UTE y/o Ancap, porque antes existía una rivalidad en las estructuras que por suerte se logró revertir y ahora estamos trabajando excelente. *