IMM logra abatir el déficit generado por los Casinos

Los resultados de los Casinos Municipales hasta julio de este año muestran una tendencia a disminuir el déficit que comenzó a generarse a partir del año 2000. Según datos aportados por la dirección de los Casinos Municipales, si bien el año 2006 cierra con un resultado deficitario, este disminuyó un 29% con respecto al resultado de 2005.

Según el actual gerente general de los casinos y coordinador general de Desarrollo Económico e Integración Regional, Hugo Gandoglia, uno de los puntos importantes entre las medidas para revertir el déficit generado fue la implementación de un retiro incentivado, al que se acogieron 120 funcionarios. Gandoglia señaló que fue de las medidas más contundentes, «determinada por el peso que tiene el tema salarial en los costos del casino: había un exceso de funcionarios para el resultado que el casino alcanza». El gerente agregó que actualmente hay 340 funcionarios entre las dos salas de juego.

Por otro lado, Gandoglia explicó a LA REPUBLICA que hacia fines de este año se hará más evidente una estrategia de reposicionamiento del Casino Parque Hotel, el único que mantendrá la gestión municipal una vez concesionado el Casino Carrasco. Para eso, según señaló el gerente, es necesario realizar «acciones imprescindibles para mejorar el nivel de la sala», entre las que se encuentran mejoras edilicias, la impermeabilización de la azotea, la limpieza de la alfombra y la compra de nuevos uniformes, todas medidas que se están procesando. Además, Gandoglia indicó que ya se abrió la licitación para el servicio de mantenimiento de máquinas tragamonedas o slots y se garantizó la licitación de la cobertura sanitaria, las instalaciones eléctricas, y se hará «un esfuerzo importante» en la compra de equipamiento informático para actualizar los sistemas. La estrategia de reposicionamiento del Parque Hotel pasará por potenciar ciertas fortalezas del casino, una de ellas la importancia que tiene en el mercado de los juegos de paño. Si bien la participación de los Casinos Municipales en el mercado de juego es de un 20%, cuando se distingue en función de los juegos de paño ese porcentaje aumenta de forma importante. «Las tendencias del juego variaron, el ingreso fundamental de los casinos es por slots, pero todavía existe un mercado de apostadores de juego de paño, que por otra parte es lo que le da característica de casino y no de sala de maquinitas al Parque Hotel», señaló Gandoglia.

En función de este objetivo, y como otra de las medidas para mejorar el Parque Hotel, para el 2008 se proyecta la puesta en funcionamiento de la sala Cristal, en la que se están haciendo reparaciones arquitectónicas.

Si bien se plantea un fuerte impulso a los juegos de paño, también se prevé las adquisiciones de slots por licitación. En este sentido, Gandoglia explicó que se manejan varias posibilidades como el sistema de leasing, inversión directa u otras modalidades, pero todas implican incorporar máquinas al parque municipal.

Otro de los elementos importantes es una campaña de difusión, que según Gandoglia, están pensando. Entre las obligaciones contractuales por las licitaciones de arrendamiento de slots, las empresas arrendatarias se deben hacer cargo de ciertas medidas publicitarias, que son necesarias. Como ejemplo, Gandoglia señaló que el Parque Hotel es el casino que otorga más premios especiales de 250 mil dólares, pero la gente «no se entera».