"BHU pretendió competir en todos los sentidos y eso resultó funesto"

Una de las acciones que impondrán en una mejora de gestión es la creación de una red informática, que incluya a todas las dependencias del organismo, que permita conocer los datos de sus ahorristas y deudores.

Piperno (71) en diálogo con LA REPUBLICA se preguntó para qué los directores anteriores contrataron el servicio de televisión para abonados. En la última sesión del Directorio resolvieron cancelar el contrato, por considerar que se trataba de un gasto superfluo. También racionalizan el uso del aire acondicionado y hasta ceden vehículos en desuso para ser utilizados en el Plan de Emergencia.

 

-¿Cuáles son las medidas específicas de ahorro de gastos que implementará la institución?

-No vamos a usar para uso personal los vehículos del BHU. Nosotros vamos y venimos a nuestros domicilios en nuestros autos. Utilizaremos los coches del banco para cuando se tenga que ir al Interior. Hay una serie de medidas de racionalización de la energía eléctrica. Estamos limitando el uso del aire acondicionado. Se apagan las luces del edificio desde las 21 horas, y se dio instrucciones al funcionariado para no malgastar la energía.

El Directorio también resolvió destinar algunos locales comerciales para el uso de depósito a utilizar por el Plan de Emergencia Social.

También el BHU va a ceder algunos vehículos que el organismo no utiliza, ayudando a instrumentar el denominado Panes.

Para implementar las primeras medidas de ahorro se hizo una primera rueda de consultas con los gerentes del banco donde los directores se interiorizaron del funcionamiento y las necesidades del BHU.

 

-¿Tienen una estimación del monto económico que el BHU se ahorraría con estas medidas?

-No hay ninguna estimación. Vamos a seguir de cerca la evolución de estos ahorros, que por ahora son pocos. Se mandaron a investigar una serie de otros gastos.

 

-¿Cuáles son las necesidades mayores de la institución a la que deberá enfrentar?

-Allí aparece como un elemento fundamental y un problema común a todos, sobre la necesidad del uso de un equipo informático que resulte adecuado para las necesidades del banco. De lo cual ya hay una licitación en trámite que está a punto de ser laudada. Se trata de un servicio integral de gestión bancaria que incluirá a todas las sucursales del organismo. El BHU tiene 26 sucursales en el Interior del país. En este sistema informático se incluiría toda la documentación y las cuentas de los ahorristas y deudores, así como la gestión interna del banco. Esto serviría, por ejemplo, a la identificación de clientes.

 

-¿Se encontraron con una Caja de Pandora en el BHU?

-No. Tuvimos una información aceptable por parte de los anteriores directores. Igualmente vamos a pedir la realización de una auditoría para la institución.

 

-Desde el punto de vista gerencial, algunos otros organismos estatales realizaron destituciones en determinados cargos, ¿el BHU hará lo mismo?

-El banco tiene un equipo gerencial que asumió después de una instancia de concurso hace un año, y que no tiene un cargo en efectividad. Los mismos serán evaluados cada 6 meses estando la continuidad en función de esa evaluación, por lo cual no es efectivo.

 

-En el discurso del acto de asunción, usted hizo hincapié en la transparencia en el ingreso a la Institución por concurso y en erradicar el clientelismo.

-Algo de eso ya estaba adelantado por el anterior Directorio. Establecimos el funcionamiento inmediato de una comisión bipartita, integrada por representantes del Directorio y los funcionarios, para actuar en temas involucrados con los trabajadores y dirimir sobre quejas referidas a resultados de concursos.

 

-¿Hubo algunos actores políticos que afirmaron que el BHU no tiene razón de ser y que lo conveniente era bajar la cortina?

-Entonces habría que saber qué razones tiene. No tiene sentido referirse a esas críticas cuando las cosas son obvias. El BHU tiene más de cien años de funcionamiento y participa en la mayoría de los hogares del Uruguay. Que el banco tiene dificultades, no cabe duda. El gobierno anterior limitó, bajo presiones de organismos internacionales, las funciones del banco es cierto. Las anteriores administraciones del BHU, no digo la última, adoptaron una serie de medidas que comprometieron seriamente la economía. Préstamos que no tenían sentido, promoción de construcción de viviendas en lugares donde no era necesario. Eso trajo aparejado que hoy día la institución tenga una enorme cantidad de viviendas vacías, y un endeudamiento importante, motivado por los descalces de moneda entre el otorgamiento de préstamos y el pago de clientes.

Se pretendió competir en todos los sentidos (en inmuebles y en la plaza financiera) y eso resultó funesto.

 

-¿Por qué se dieron esas presiones de los organismos internacionales?

-Ante esa situación dificultosa del banco, habían dos opciones: liquidar el BHU o admitir un funcionamiento con grandes restricciones por ser uno de los deudores del Banco República y del Ministerio de Economía y Finanzas por montos importantes. Por suerte no tuvo lugar la primera de las opciones, ya que hubo una fuerte oposición del Parlamento para que ello sucediera. Pero la forma de resolver el problema a fin de acceder a los préstamos internacionales, era de restringir el accionar el BHU a través de la denominada ley de fortalecimiento bancario, que trataremos de revisar cuando se den las condiciones de una mejora de la economía.

 

-¿Se otorgarán préstamos para la construcción de viviendas?

-Ojalá que este año se puedan otorgar. No queremos hacer locuras y que las imposiciones externas no tengan una cierta justificación. Entendemos de las precauciones que hay que tomar, en una materia muy sensible, ya que tuvimos una experiencia muy negativa. El Banco Central nos recomienda no dar los préstamos para construcción por parte de empresas.

Sin embargo, es posible convertirse en cliente del BHU siendo ahorrista para vivienda, depositando en unidades reajustables.

 

-¿Qué pasará con la cartera de deudores?

-Básicamente, uno de los propósitos es la recuperación de activos. Se utilizó el fidecomiso donde el Ministerio de Economía y Finanzas compró la cartera de cooperativas de ayuda mutua. Ese dinero que ingresó fue para tapar agujeros.

 

-¿Cómo se hace para disminuir el alto porcentaje de morosidad?

-En las reuniones mantenidas por los gerentes, se acordaron algunas prioridades. Una de ellas es la reducción de la morosidad, cuyo problema aparece relacionado generalmente con la falta de información de los clientes. Todas las medidas que podamos aplicar, está muy ligada con una mejora de la economía del país. El uruguayo medio no es moroso porque sí.

 

-¿El anterior Directorio del BHU resolvió remates de viviendas?

-Sí, son viviendas de deudores que tienen hechas gestiones de todo tipo para buscar una solución. El banco tiene responsabilidad frente al país, por más que desde el punto de vista formal, decir que puedan rematar una vivienda pueda generar un cierto resquemor. En los hechos se agotaron todas las instancias en la responsabilidad social.

 

-¿El BHU puede competir en el mercado inmobiliario?

-Por el momento no está en posibilidad de hacerlo. En el caso de volver a competir, se vería si es conveniente, y habría una investigación muy crítica para evitar situaciones que se dieron en administraciones anteriores. Que no s
e haga para favorecer a determinada empresa constructora, en función de amiguismo o clientelismo. Hoy día el banco tiene casos paradójicos. Viviendas vacías en pueblos que no tienen ni la menor necesidad de construcción, ni posibilidad de compra. Allí la única beneficiada es la empresa constructora. *