Gas y supergás crecerán paralelamente

El director de Gasur (integrada por Ancap, Riogás y Acodike), José Luis Imaz, y el jefe técnico comercial, Alberto Gossweiler, explicaron a LA REPUBLICA las características del producto que comercializan y la futura estrategia de la empresa.

El director sostuvo: «Cuando hablamos de gas natural, como en este momento, sabemos que hay un caño que entra en Paysandú y otro que ingresará por Colonia, pasará por San José y luego llegará a Montevideo, y posiblemente tenga algún ramal con destino a Canelones y Minas; aunque en los próximos años será difícil conectar por cañería a todo el país».

Explicó que el gas licuado es un complemento del gas natural y dijo que la empresa brinda los servicios a cualquier industria, desde el proyecto, las instalaciones y el producto, «con la misma tranquilidad y seguridad que ese consumidor tendría si optara por el gas natural. Hoy los costos del GLP son mayores que los del gas natural, pero al aumentar la producción del gas natural y del GLP es probable que los precios del GLP puedan llegar a ser más competitivos».

Competitividad

En tanto, Alberto Gossweiler indicó que cualquier mercado desarrollado de gas natural tiene asociado un mercado desarrollado de gas licuado, porque ambos son complementarios.

«Si bien las prestaciones finales de ambos son muy similares en cuanto a la calidad, los sistemas de distribución son diferentes.

Para la distribución de gas natural se necesita una red rígida de distribución y en la región en corto y mediano plazo no tendremos otra disponibilidad de gas natural que no sea a través de redes de cañería, porque la tecnología de transporte de gas natural en camiones cisterna es muy costosa. Los mercados del gas natural y gas licuado crecerán de forma paralela en nuestro país».

«El acceso al consumo del gas licuado se ve facilitado porque Gasur no solamente es un mero comercializador del producto, sino que entramos en el proceso del cliente, le armamos el proyecto más adecuado de acuerdo a su necesidad y en función de eso armamos toda una logística de abastecimiento y todas las inversiones necesarias las asumimos nosotros», afirmó Gossweiler. No obstante, aseguró que empresas uruguayas pudieron acceder a nuevos mercados y en algunos casos sobrevivieron en la región porque en el país había disponibilidad de un combustible que permitía producir. «El GLP ha jugado un rol importante en la competitividad de muchas empresas nacionales». *