Microsoft: "Tenemos un buen clima de negocios y el régimen de propiedad es correcto"

Los ejecutivos de Microsoft para la región presentaron ayer sus ideas y perspectivas de negocios para Uruguay desde una visión necesariamente global. Agustín Beveraggi, gerente de Negocios para el Cono Sur, afirmó que Microsoft consideraba a Uruguay un territorio apto para desplegar una ambiciosa estrategia que tiene en cuenta el mercado local pero que se despliega en una interacción múltiple con socios de negocios-empresas con los que comparten actualización tecnológica, capacitación y oportunidades de mercado. El mercado interno importa pero es notorio que la empresa considera a Uruguay una base desde la cual explorar nuevas oportunidades a nivel latinoamericano y global. Esa estrategia global pasa por la construcción de una extensa red de «socios» o empresas locales que multiplican exponencialmente esas oportunidades. En Uruguay, afirmó Beveraggi, tenemos una presupuestación de unos U$S 17 millones como base, a partir de la cual los socios multiplicarán la facturación del conjunto.

En el marco del encuentro anual con sus socios de negocios, los ejecutivos regionales de Microsoft presentaron a las prácticamente trescientas empresas que forman su comunidad de socios, nuevos programas de capacitación entre los que se destaca el Experto Certificado, un software de especialización y diferenciación de última generación.

Más allá de los proyectos expuestos en la tarde de ayer, la presentación de la ambiciosa estrategia de la multinacional se realizó en el marco de lo que fue explícitamente mencionado como ambiente adecuado para realizar inversiones en el área de la tecnología. «No hay problemas con el régimen de propiedad intelectual en el Uruguay», afirmó Beveraggi, ante una pregunta específica realizada al respecto. Microsoft estima que el elevado porcentaje de software sin registro legal utilizado en Uruguay tiene una tendencia decreciente y se ubica en la media latinoamericana.

Tampoco los ejecutivos de Microsoft parecen encontrar en la oferta laboral un límite para el desarrollo de sus socios locales. Hay varias estrategias empresariales disponibles y una de las más interesantes tiene que ver con la calificación de los técnicos disponibles mejorando su productividad y valor agregado, dijeron. Esa parece ser la fortaleza de diferenciación uruguaya en el juego global dada la cantidad y calidad de sus recursos disponibles.